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企業(yè)績效管理與全面預(yù)算

【課程背景】
*著名管理學(xué)家Davidotley教授認為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變?
預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評價與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢？
每年的預(yù)算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制，是正確的嗎？。
預(yù)算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點，預(yù)算是為了控制成本費用嗎？預(yù)算的價值是什么呢？
預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯了嗎？
以上這些問題，多數(shù)企業(yè)都會遇到，通過學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動力。

【培訓(xùn)收益】
認識預(yù)算和績效管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
掌握績效和預(yù)算管理的方法、流程和工具
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)績效與預(yù)算管理的六大體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報告的撰寫要領(lǐng)
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的績效監(jiān)控與考評
通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)績效

【課程大綱】
第一天：績效管理
模塊一 企業(yè)績效，為什么？
1、中國企業(yè)對績效認識的誤區(qū)，為什么大多數(shù)企業(yè)績效管理的理念、方法都是錯誤的，應(yīng)該具備怎樣的績效觀念？
2、 中外企業(yè)對績效管理認識差距在哪里？為什么績效管理集中于西方先進企業(yè)？
3、案例，績效管理*實踐
模塊二 企業(yè)績效，是什么？
1、 企業(yè)績效管理概述
2、 績效管理的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3、 績效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的績效管理思路。
4 、講師實際咨詢案例分享
模塊三 企業(yè)績效，如何管理？
1 、如何確定年度績效目標體系？
2 、如何編制年度績效計劃？
3、 如何有效執(zhí)行年度績效計劃？先進企業(yè)的手段和策略是什么
4 、案例分享：講師實戰(zhàn)咨詢案例
模塊四 企業(yè)績效，如何評價？
1、績效管理評價指標體系如何建立？
2、如何正確建立績效的跟蹤評價體系？
3、 財務(wù)會計核算體系與績效評價體系如何高效融合？
4、 如何撰寫績效報告？
5、 案例分享：講師實戰(zhàn)咨詢案例

第二天  企業(yè)全面預(yù)算
模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1 、案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化
2 、世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3、 中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)
模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 、企業(yè)預(yù)算管理概述
2、 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3 、全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預(yù)算思路。
4、 講師實際咨詢案例分享
模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2、 如何制定年度績效關(guān)鍵指標，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
3 、企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 、咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？
1、 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2、 目標管理與自我控制如何實現(xiàn)？
3 、咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
模塊五：企業(yè)全面預(yù)算，如何評價？
1、預(yù)算執(zhí)行評價指標體系如何建立？
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3 、財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？

企業(yè)績效管理與全面預(yù)算