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創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與組織變革

課程背景及意義:
知識(shí)本身是一體的，在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，任何一門(mén)管理或領(lǐng)導(dǎo)技能，既需要掌握規(guī)律性、本質(zhì)性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。
在當(dāng)今快速變革的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生潛移默化的改變，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變革等諸多挑戰(zhàn)，以及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及新生代員工的管理特點(diǎn)，很多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理手段正逐漸面臨很多新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理合組織管理的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和思維模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織變革。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)如下收益：
1)認(rèn)知新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革的意義和緊迫性，把握企業(yè)成功創(chuàng)新的模式；
2)掌握如何構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織，不同類(lèi)型的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)組織變革，以及部門(mén)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何塑造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)？
3)掌握如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化，各級(jí)企業(yè)管理者如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造力，促進(jìn)提升高績(jī)效？
4)把握在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新思維和技巧，掌握如何結(jié)合實(shí)務(wù)找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)，通過(guò)微創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的突破和提升。

授課特點(diǎn)：理念講授、案例分享、課堂活動(dòng)等方式互動(dòng)授課，形式活潑，氣氛活躍，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
課程大綱：
主題一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制勝之道
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的意義和緊迫感
1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)
2.企業(yè)創(chuàng)新的意義和窘境
→視頻案例：成功的公司是如何走向衰敗的？
→增強(qiáng)真正的創(chuàng)新緊迫感
→如何破解企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)的魔咒？
3.企業(yè)成功創(chuàng)新背后的模式
→如何引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)創(chuàng)新和成長(zhǎng)之路？
4.建立領(lǐng)導(dǎo)者的突破性思維模式
主題二、如何構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織？
一、組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和要素
1.測(cè)測(cè)本單位的創(chuàng)新水平處在何種水平？
2.結(jié)果評(píng)估及工具應(yīng)用
二、如何構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)？
1.不同企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
2.案例：寶潔公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.企業(yè)所處環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
4.組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
三、案例研討：組織創(chuàng)新的著力點(diǎn)
主題三、如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化？
一、企業(yè)文化是創(chuàng)新最重要的推動(dòng)因素
→成功企業(yè)文化的三大基因
二、創(chuàng)新文化的關(guān)鍵特征
1.坦誠(chéng)開(kāi)放，信息共享
→案例：阿里巴巴的文化
2.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗
→案例：3M公司創(chuàng)新文化
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何營(yíng)造“激發(fā)員工創(chuàng)新”的氛圍？
1.有效建議
2.找到那只煽動(dòng)翅膀的蝴蝶——關(guān)聯(lián)思維
3.創(chuàng)新管理頭等重要的事情！
4.實(shí)務(wù)咨詢(xún)案例
主題四：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的基本形態(tài)和特點(diǎn)
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的六大商業(yè)模式
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的服務(wù)創(chuàng)新
6.客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的五個(gè)要素
7.品牌營(yíng)銷(xiāo)的“移動(dòng)化”創(chuàng)新
8.典型案例與實(shí)戰(zhàn)范式

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與組織變革