无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

一、課程背景
*管理大師*·*（Peter Dr. cker）于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等。一般來說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來。
設(shè)定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能。如何幫助學(xué)員主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并控制時(shí)間，不斷創(chuàng)造財(cái)富；解決學(xué)員在時(shí)間管理面前的被動(dòng)和困惑，掃清學(xué)員對(duì)目標(biāo)沒辦法計(jì)劃、對(duì)時(shí)間不能管理和利用的障礙，使學(xué)員的人生從此而增值，生命更加輝煌。本課程是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課。

二、課程特點(diǎn)
在我們特有的培訓(xùn)模式中，綜合運(yùn)用各種方式和方法來調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與性，最終達(dá)到學(xué)習(xí)的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運(yùn)用這些方法來提升自己和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。每個(gè)主題將運(yùn)用到以下不同的形式和方法：
1.互動(dòng)演練環(huán)節(jié)
開場(chǎng)分享、活動(dòng)
活動(dòng)和游戲體驗(yàn)
趣味管理練習(xí)
角色演練
2.管理大師視頻
3.現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)與啟發(fā)
故事引導(dǎo)
案例討論和解析
4.實(shí)踐與應(yīng)用
行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐
后續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)

三、課程收益
1.學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與戰(zhàn)略
2.了解有效制定目標(biāo)的流程
3.學(xué)會(huì)更好的設(shè)定長(zhǎng)期、中期及短期目標(biāo)
4.學(xué)會(huì)借助詳細(xì)的時(shí)間表來跟蹤及監(jiān)督目標(biāo)與規(guī)劃
5.了解目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
6.提高管理者的管理能力以及目標(biāo)設(shè)定都能力

四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對(duì)象
企業(yè)中高層管理
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

課程內(nèi)容
一、設(shè)定目標(biāo)的重要性：“你怎么可能射中一個(gè)根本就沒有的目標(biāo)？！”
. 可能性思維與限制性思維
. “平底鍋”的限制性思維模式
. 穿透性目標(biāo)與階段性目標(biāo)
. 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不在乎大小，而在乎相信的程度
二、目標(biāo)設(shè)定的鉑金法則
三、戰(zhàn)略地圖中的目標(biāo)定位
四、目標(biāo)與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的
五、目標(biāo)管理的七個(gè)步驟
. 第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
. 書面練習(xí)：“My Wild ideas”
. 第二步：找出我們的主要目標(biāo)
. 第三步：目標(biāo)的平衡輪法則
. 第四步：把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長(zhǎng)期的，每日的、具體的……
. 第五步：情感肯定的五個(gè)問題：
1、這個(gè)真的是我的目標(biāo)嗎？這個(gè)目標(biāo)道不道德，對(duì)相關(guān)的人公平嗎？
2、……
. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析
. 第六步：選出4項(xiàng)真正重要的目標(biāo)每天執(zhí)行
. 第七步：每月至少重新探討目標(biāo)一次
六、目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)與時(shí)間管理
. 案例分析：使命、遠(yuǎn)景與目標(biāo)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增
有效規(guī)劃的七步：
. 第一步：進(jìn)行目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，如何更好地獲取事實(shí)（fact）、
. 第二步：落實(shí)項(xiàng)目時(shí)，如何設(shè)定合適的長(zhǎng)期、中期及短期目標(biāo)(Goal)、
. 第三步：圍繞著既定的目標(biāo)，如何制定完成目標(biāo)的實(shí)施大綱(Brief)、
. 第四步：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，如何選擇合適的人來參與我們的規(guī)劃(Whom)、
. ……
. 第七步：如何在執(zhí)行計(jì)劃或項(xiàng)目的過程中進(jìn)行有效的跟蹤和檢驗(yàn)(Follow . p)。
. 練習(xí)：學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)-泰坦尼克號(hào)，
. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)-識(shí)別事實(shí)與觀點(diǎn)
. 理解情緒與事實(shí)對(duì)計(jì)劃和決策的影響
七、短期目標(biāo)如何幫助我們更好地進(jìn)行自我激勵(lì)和提高我們的熱情，增強(qiáng)我們的自信心。
八、如何運(yùn)用時(shí)間表將我們的意向轉(zhuǎn)成承諾（行動(dòng)）
九、如何管理好明星員工？
十、如何將明星員工從枯燥的重復(fù)工作中解放出來
十一、我們?nèi)绾螌⒁恢睕]有實(shí)現(xiàn)的那些夢(mèng)想上升為目標(biāo)？
. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我們目前最想完成的一件事是什么？如何運(yùn)用七步規(guī)劃的方式實(shí)現(xiàn)它？
十二、快速開始一個(gè)項(xiàng)目的誤區(qū)：準(zhǔn)備－開火－瞄準(zhǔn)
十三、成長(zhǎng)實(shí)踐：我的長(zhǎng)中短期的目標(biāo)與策略

企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃