无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證項目培訓(xùn)

1月
網(wǎng)絡(luò)M1
6-7
網(wǎng)絡(luò)M2
20-21

2月
網(wǎng)絡(luò)M3
27-28

3月
網(wǎng)絡(luò)M4
2-3
采購方向

4月
網(wǎng)絡(luò)M1
20-21

5月
網(wǎng)絡(luò)M2
18-19

6月
網(wǎng)絡(luò)M3
1-2
網(wǎng)絡(luò)M4
15-16
計劃方向

8月
網(wǎng)絡(luò)M1
24-25

9月
網(wǎng)絡(luò)M2
7-8
網(wǎng)絡(luò)M3
21-22

10月
網(wǎng)絡(luò)M4
19-20
物流方向

12月
網(wǎng)絡(luò)M1
12.7-8
網(wǎng)絡(luò)M2
12.21-22
網(wǎng)絡(luò)M3
2025.1.4-5
網(wǎng)絡(luò)M4
2025.1.18-19采購方向

培訓(xùn)費用
方案一：SCMP費用：8,200元/人（網(wǎng)絡(luò)班）
其中：培訓(xùn)費5,000元（8天），教材費320元（4本+附贈一本習(xí)題集）；
考試費650元/模塊(共計4個模塊），認(rèn)證費用280元
方案二：SCMP費用：12,160元/人（網(wǎng)絡(luò)班）
其中：培訓(xùn)費7,500元（12天），教材費480元（6本+附贈一本習(xí)題集）； 
考試費650元/模塊(共計6個模塊），認(rèn)證費用280元
供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)啟動供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作，您的專業(yè)素質(zhì)跟進了嗎？
“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）由中國物流與采購聯(lián)合會組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的40多位權(quán)威專家，先后耗時8年、歷經(jīng)兩次完善改版，開發(fā)出兼具國際視野與本土特色、理論知識與中國實踐相結(jié)合的知識體系。根據(jù)該知識體系開展的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項目“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”，成為國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域*本土化職業(yè)認(rèn)證項目。
SCMP的編制貫穿五個基本原則
國際性：對標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業(yè)性：針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強化供應(yīng)鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。
層次性：按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu)，如計劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結(jié)構(gòu)，如:運作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。
持續(xù)更新性：隨著數(shù)字時代快速變遷，圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、SCMP認(rèn)證培訓(xùn)、CFLP供應(yīng)鏈年會、定期的SCMP線上研討等等。
新版SCMP基于中物聯(lián)供應(yīng)鏈管理體系SCOP模型首推6+1知識體系，知識更新穎、更全面、更專業(yè)。

項目優(yōu)勢
SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分必修課3個模塊和選修課3個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。
參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進性、實用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實操水平都能確實提升。

課程宗旨
全面重塑專業(yè)供應(yīng)鏈管理思維
系統(tǒng)性拓展視野
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧
增強企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力
課程特色
兼具國際視野與本土特色 
供應(yīng)鏈管理全模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)升級 
理論知識與實戰(zhàn)案例 
師資力量雄厚 
獲得專業(yè)認(rèn)證 
共享平臺資源
適合對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管
采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃等崗位專業(yè)人士
物流和其他具有一定經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱（中文）
模塊一供應(yīng)鏈運作（必修課）供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢
客戶需求管理與交付
客戶需求與客戶訂單 
訂單承諾與執(zhí)行
交付管理
應(yīng)收賬款管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存概述 
庫存管理的核心思想
庫存管理的績效
特殊情況下的庫存管理
物流管理
企業(yè)物流管理
倉儲管理
運輸管理
進向物流和生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)運作
生產(chǎn)運作管理理論簡述
生產(chǎn)過程
設(shè)施布局
產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計劃
精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理
服務(wù)運作
服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運作類型
服務(wù)設(shè)計
排隊論
服務(wù)供應(yīng)鏈
采購運作
采購管理概述
采購方式概述
合同管理
供應(yīng)商管理
質(zhì)量管理 
質(zhì)量的概念
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工具
模塊二供應(yīng)鏈規(guī)劃（必修課）供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具
供應(yīng)鏈設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素
供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識
供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
需求與供應(yīng)集成
銷售與運營計劃
研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進
供應(yīng)鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br /> 成本與價格分析
降低供應(yīng)鏈成本的途徑
供應(yīng)鏈財務(wù)分析及供應(yīng)鏈金融
財務(wù)報表分析
供應(yīng)鏈財務(wù)分析
財務(wù)策略及工具
供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任
數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈項目管理
供應(yīng)鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監(jiān)控和收尾
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理
模塊三供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力（必修課）供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述
管理概述
管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與管理
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力
組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)
承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
了解內(nèi)外部利益相關(guān)者需求
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實施
組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
組織重組-收購和兼并
組織重組-剝離和外包
人力資源管理與員工激勵
人力資源管理政策
人力資源管理
激勵理論概述
建立激勵機制
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
伙伴關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理的實施
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟
價值創(chuàng)造
溝通與協(xié)同
供應(yīng)鏈管理溝通概述
供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
供應(yīng)鏈協(xié)同
建立信譽、贏得利益相關(guān)者信任
供應(yīng)鏈組織績效管理
供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)
供應(yīng)鏈組織績效考核體系
供應(yīng)鏈組織績效管理
社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理
供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任
供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點
供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估
供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略
X1物流管理（選修課）運輸管理
運輸作業(yè)
國際貨運
海上貨物運輸保險
倉儲管理
倉儲管理概述
倉儲運作流程
倉儲管理的硬件和軟件
倉儲管理的優(yōu)化
逆向物流
逆向物流概論
生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流
商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流
包裝回收中的逆向物流
物流服務(wù)
物流外包的分析
物流服務(wù)商的選擇
物流服務(wù)商服務(wù)管理
第三方物流服務(wù)項目招投標(biāo)及履約監(jiān)控
物流設(shè)施與設(shè)備
物流設(shè)施與設(shè)備概述
物流設(shè)施規(guī)劃
物流設(shè)備的類型與選擇
物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估
物流設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)
物流信息系統(tǒng)與技術(shù)
物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論
物流信息技術(shù)及其應(yīng)用
典型的物流信息系統(tǒng)
物流信息技術(shù)的發(fā)展
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建?；A(chǔ)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型
物流績效管理
物流績效管理概述
物流績效管理流程
物流活動績效評價指標(biāo)體系 
物流公司服務(wù)績效評價
X2計劃管理（選修課）計劃概述
計劃及其重要性
供應(yīng)鏈計劃體系
制造模式
計劃面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測與需求計劃
預(yù)測與需求計劃概述
預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
需求預(yù)測與需求計劃管理
綜合供應(yīng)計劃
綜合供應(yīng)計劃體系
綜合供應(yīng)計劃中的策略
綜合生產(chǎn)計劃編制
綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)
銷售與運營計劃（S&OP）
S&OP的功能
S&OP流程
S&OP的總體輸出 
S&OP文化的建立
主計劃、物料計劃及排程
主排程流程的功能
主生產(chǎn)計劃流程
物料需求計劃功能
物料需求計劃流程
排產(chǎn)系統(tǒng)
供應(yīng)能力計劃與管理
供應(yīng)能力計劃與管理概述 
供應(yīng)能力計劃
供應(yīng)能力控制
維修、維護和保養(yǎng)
庫存管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存計劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存
計劃信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）
高級計劃與排程（APS）系統(tǒng)
需求預(yù)測軟件
計劃績效
計劃績效指標(biāo)框架
計劃績效的常用指標(biāo) 
計劃績效管理
計劃績效改善
X3采購管理（選修課）采購需求
采購需求的類型
采購申請
采購需求識別 
采購規(guī)格書
品類管理
品類管理的定義與意義
品類管理戰(zhàn)略的制定過程 
品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險的識別與應(yīng)對
尋源管理
尋源策略
識別供應(yīng)商
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評選與定點
過程和產(chǎn)品批準(zhǔn)
全球采購
全球采購的理論基礎(chǔ)
全球采購中的典型問題與對策
全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理
國際貿(mào)易協(xié)定
間接采購
間接采購管理概述
間接采購管理優(yōu)化
間接采購*管理實踐
間接采購供應(yīng)商全生命周期管理
數(shù)字化賦能
數(shù)字化采購概述
數(shù)字化采購系統(tǒng)
數(shù)字化采購決策
數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)
采購談判
采購談判概述
談判準(zhǔn)備
談判實施
合同管理
合同管理概述
合同的訂立
合同履行與風(fēng)險管理
合同變更與處置
采購與供應(yīng)商績效管理
采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成
采購績效評估與改善
供應(yīng)商績效評估
供應(yīng)商績效改善

“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證項目培訓(xùn)