西安交大第55屆CEO總裁EMBA特訓(xùn)班
講師：樊云，樊登 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
西安交大CEO總裁班培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：樊云，樊登
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：48天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安交大CEO總裁班培訓(xùn)
以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實以人恒為之。
加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：
6000余名交大管理學(xué)院CEO校友
3000余名企業(yè)家俱樂部會員
200余名管理學(xué)者支援
14門優(yōu)選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標(biāo)
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預(yù)見和預(yù)測能力◆掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢◆熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗
招生對象
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
課程特色
14年錘煉
經(jīng)過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國內(nèi)*管理學(xué)家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細(xì)剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例，實現(xiàn)互動交流。
總裁平臺
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學(xué)員終生受益。
課程設(shè)置
1、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）
潛能開發(fā)
理清現(xiàn)狀 啟發(fā)價值觀
突破表現(xiàn) *目標(biāo)
熔煉團隊
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）
領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
確定方向
變革的8個步驟 情境領(lǐng)導(dǎo)分析
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
遠(yuǎn)景溝通 權(quán)力與影響力
公眾溝通與表現(xiàn)力
激勵和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天）
企業(yè)戰(zhàn)略的形成
基本競爭戰(zhàn)略的選擇
戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭分析與博弈論
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 戰(zhàn)略分析
多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略
4、商務(wù)談判（2天）
常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
控制談判的關(guān)鍵要素
決勝先機——如何做好銷售談判計劃開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）
5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）
我們需要怎樣的營銷策劃
衡量并提升顧客滿意度
中國零售通路的新變化
營銷績效的評估和改進(jìn) 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
應(yīng)對競爭者價格的威脅 用定位塑造競爭優(yōu)勢
建立具有競爭力的分銷通路
營銷危機的應(yīng)急處理
6、公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析工具（2天）
理解財務(wù)報表
現(xiàn)金流量表
預(yù)算過程
投資收益率和投資回收周期
靈敏度分析
損益表
三種財務(wù)報表的比較
編制預(yù)算
凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
評估非量化利潤和成本
資產(chǎn)負(fù)債表
衡量財務(wù)狀況
什么是成本效益分析
盈虧平衡分析
7、組織行為學(xué)（2天）
系統(tǒng)分析人的行為
行為的控制 行為的解釋
幫助了解、預(yù)測、控制人們的行為 行為的預(yù)測
8、管理溝通（2天）
理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
如何建立信任
為自己設(shè)計的溝通專家系統(tǒng) 協(xié)商和談判
如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度
制訂今后的行動計劃 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為
如何在人際間保持靈活性
9、企業(yè)法律制度（3天）
公司法 擔(dān)保法 競爭法 合同法
10、項目管理（3天）
企業(yè)項目管理概論
項目經(jīng)理能力構(gòu)架
項目的選擇
企業(yè)項目的知識管理 企業(yè)項目管理實施
企業(yè)項目管理的組織
多項目管理與項目組合管理
企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)項目管理流程
企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
組織項目管理成熟度模型
項目實踐
11、人力資源管理（3天）
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與
領(lǐng)導(dǎo)與激勵 如何招聘到合適的人
績效考評
企業(yè)文化建設(shè) 員工持股與薪酬設(shè)計
培訓(xùn)需求分析
12、稅收籌劃（2天）
控制納稅風(fēng)險是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)
追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo) 企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
增值稅的稅收籌劃
新企業(yè)所得稅法與新會計準(zhǔn)則的主要差異 營業(yè)稅的稅收籌劃
新企業(yè)所得稅法解讀
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）
中華文化與華夏文明溯源
先秦時代與老子思想 孔子的思想淵源于儒家文化
法家專論與國學(xué)的管理落實
14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天）
收購與兼并基礎(chǔ)知識
企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究
敵意收購與反收購
并購估值分析 要約收購分析
收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究
“國退民進(jìn)”中收購與兼并的新機遇
證書
學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。
上課時間
學(xué)制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報名方式
領(lǐng)取報名表：管理學(xué)院115室
遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書，學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費（來校財務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以取得正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。
西安交大CEO總裁班培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/40911.html
已開課時間Have start time
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