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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課

第一部分生產(chǎn)車間物流設(shè)施規(guī)劃布局（3H）
一、車間作業(yè)單位劃分
二、產(chǎn)品工藝過程圖
三、運(yùn)用SLP法對(duì)車間設(shè)施布局進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)
1、物流強(qiáng)度等級(jí)
2、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析
3、作業(yè)單位位置相關(guān)圖
4、作業(yè)單位面積相關(guān)圖
四、車間總體設(shè)施布局
.  最短路徑原則
.  關(guān)聯(lián)原則
.  分工原則
.  協(xié)調(diào)原則
.  彈性原則
1輸入數(shù)據(jù)(準(zhǔn)備原始材料)
2物流分析
3作業(yè)單位相互關(guān)系分析
4建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表
5作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析
6面積的確定
7布置修正
8布置方案的評(píng)價(jià)與選擇
五、為什么要進(jìn)行車間布局和物流分析
1、當(dāng)前遇到的狀況
2、現(xiàn)在的生產(chǎn)流程
3、實(shí)現(xiàn)OPF的需要
六、車間布局和物流分析的步驟和操作
1、車間布局和物流分析的步驟
2、車間布局和物流分析操作

第二部分車間物料配送業(yè)務(wù)運(yùn)作（3H）
一、物流配送
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式
三、物料物料配送計(jì)劃及相應(yīng)實(shí)施方案
四、流程圖---精益生產(chǎn)物料配送流程
五、需要物料中心及生產(chǎn)協(xié)助事宜
六、開放討論—車間物料配送方案
1、規(guī)范配送流程
2、摸索配送有效形式
3、開展非定額物料配送工作
4、返工、退庫、回收物料的配送
5、物料配送員的落實(shí)及薪資

第三部分物料管理與精益庫存控制（6H）
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
SAP與采購計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計(jì)劃案例：采購計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

（四）有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略.  JIT庫存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七）、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法

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