課程描述INTRODUCTION
TPM全員設(shè)備管理
· 一線員工· 入職員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：柳草
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 設(shè)備管理基礎(chǔ)
n 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析
. 討論：是否存在這樣的維護(hù)觀念？
. 構(gòu)建人性化的工作環(huán)境
. 討論：構(gòu)建人性化環(huán)境的“減少”和“預(yù)防”
n 第二節(jié) 設(shè)備管理基本概念
. 討論：設(shè)備在生產(chǎn)中位置的直升機(jī)模型
. TPM歷史沿革（日本PM變化的沿革）
. 案例：自動(dòng)化設(shè)備維修的案例
n 第三節(jié) 故障的定義及分類(lèi)
. 機(jī)能停止型故障
. 機(jī)能低下型故障
. 劣化的種類(lèi)
. 零故障的思想基礎(chǔ)
. 討論：錯(cuò) 誤 的 故 障 對(duì) 策
. 案例：某企業(yè)維修案例分析
. 討論：微缺陷成長(zhǎng)法則
. 案例：不同時(shí)期的故障對(duì)策
. 討論：維修策略的研究和安排
. 案例：組合維修模式設(shè)計(jì)
n 第四節(jié) TPM的一二三四五六七
. 一大追求
. 兩大基石
. 三大思想
. 四個(gè)全面
. 5大支柱
. 案例：某500強(qiáng)企業(yè)BPM介紹
. 六大指標(biāo)
. 案例：某企業(yè)指標(biāo)變化
. TPM的管理7個(gè)范圍
. TQCTPSTPM活動(dòng)目的之關(guān)連性
. TＱＣ．ＴＰＳ．TＰＭ＋４Ｓ活動(dòng)
n 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
. 何謂5S
. 案例：5S實(shí)踐例子/工廠
. 5S從形式化到品格化的過(guò)程
. 案例：維修現(xiàn)場(chǎng)管理
n 第六節(jié) 6個(gè)源頭整治
. 案例：6H源頭問(wèn)題查找范例 – 流水線設(shè)備
. 6個(gè)源頭整治的概念
. 案例：酒店洗手液案例分享
. 案例：危險(xiǎn)源案例練習(xí)
. 案例：發(fā)生源作戰(zhàn)地圖
第二部分MP-AM-PM推進(jìn)管理
n 第一節(jié) MP設(shè)計(jì)設(shè)備初期管理
（框架設(shè)計(jì)、重點(diǎn)、案例）
. MP活動(dòng)的重點(diǎn)
. 案例：MP查檢表
n 第二節(jié) AM自主保全
(臨時(shí)基準(zhǔn)、點(diǎn)檢培訓(xùn)、自主點(diǎn)檢、改善）
. 案例：某企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)現(xiàn)狀
. 案例：某企業(yè)電控柜的自主維護(hù)
. 案例：為什么中國(guó)企業(yè)推進(jìn)自主維護(hù)如此困難？
. 案例： 自主維護(hù)的閉環(huán)管理
. 案例：某500強(qiáng)設(shè)備『清掃、給油、點(diǎn)檢』指導(dǎo)書(shū)
. 討論：清掃是基礎(chǔ)，點(diǎn)檢是核心
. 討論：何謂點(diǎn)檢
. 點(diǎn)檢體系
. 案例：設(shè)備目視管理標(biāo)識(shí)
. 案例：自主維護(hù)的階段驗(yàn)收評(píng)比
n 第三節(jié) PM預(yù)防保全的展開(kāi)步驟
（現(xiàn)狀把握、定期保全、預(yù)知保全、評(píng)估）
. 案例：設(shè)備維修記錄書(shū)
. 案例：設(shè)備管理履歷表
. 案例：設(shè)備ABC分級(jí)基準(zhǔn)
. 案例：設(shè)備定期檢修報(bào)告書(shū)
. 設(shè)備性能劣化曲線
. 以可靠性為中心的維修
. 案例：從扁鵲見(jiàn)蔡桓公看健康管理
. 案例：常用的預(yù)知保養(yǎng)技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段
. 案例：油質(zhì)分析和油液監(jiān)測(cè)
. 案例：狀態(tài)監(jiān)測(cè)的十大手段
. 案例：故障內(nèi)容的共享化
. 案例：備品備件管理
. 討論：預(yù)防保全和自主保全的不同點(diǎn)
. 案例：某企業(yè)的計(jì)劃保全體系
第三部分 個(gè)別改善與人才育成
n 個(gè)別改善
第一節(jié) OEE設(shè)備綜合效率
. 練習(xí)：設(shè)備綜合效率的計(jì)算
. 個(gè)別改善之16大損耗
. 案例：損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
. 案例：故障排除7字經(jīng)
第二節(jié) 6大LOSS 對(duì)策
第二節(jié) 個(gè)別改善常用工具介紹
. 案例：WHY-WHY分析法
. 案例：QBQ-設(shè)備停止的分析
. 案例：設(shè)備管理問(wèn)題分析5W1H
. 設(shè)備管理十大瓶頸
. 個(gè)別改善的主題與階層別分擔(dān)
n 人才育成
第一節(jié) 推進(jìn)步驟
. 案例：做好三好四會(huì)五紀(jì)五熟
. 案例：繪制技能地圖舉例（５階段評(píng)價(jià)）
. TPM的六大技能
. 案例：設(shè)備螺釘螺母松動(dòng)點(diǎn)檢
. 案例：發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)流程示意圖
. 案例：液壓系統(tǒng)的污染控制
. 案例：設(shè)備管理的系統(tǒng)
. 案例：常見(jiàn)傳動(dòng)類(lèi)型
. 案例：OJT訓(xùn)練場(chǎng)建立
第二節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展
. 技能提升培訓(xùn)體系的搭建
第四部分TPM推進(jìn)步驟與推進(jìn)三大法寶
n 三大法寶
第一節(jié) 小組活動(dòng)
. 小組例會(huì)
. 小組專題活動(dòng)
. 案例：TPM小組活動(dòng)計(jì)劃表
第二節(jié) 單點(diǎn)課
. 單點(diǎn)課的含義
. 案例：什么樣的單點(diǎn)課才是接地氣的單點(diǎn)課
第三節(jié) 活動(dòng)看板
. 活動(dòng)看板的作用
. 案例：活動(dòng)看板的評(píng)價(jià)
. 案例：合肥煙廠文化板
n 推進(jìn)步驟
. 研討：TPM推進(jìn)五原則
. 研討：TPM推進(jìn)失敗的原因
. 案例：TPM推進(jìn)的君臣佐使
. 討論：如何營(yíng)造良好地改善文化
. 討論：推進(jìn)人員選擇
. 案例：TPM活動(dòng)推進(jìn)的評(píng)審
課程問(wèn)題答疑
說(shuō)明：結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，將會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/4118.html
