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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理
課程背景：
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時(shí)候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與施工單位的項(xiàng)目管理的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。

課程收益：
梳理影響房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
提供項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
梳理項(xiàng)目管理產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法
項(xiàng)目管理全面的把控及重點(diǎn)要點(diǎn)解析及優(yōu)秀做法介紹

課程大綱：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
當(dāng)前房地產(chǎn)形式分析——競爭的市場倒逼房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理
工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目主要參建方的工作思維方向
讓客戶滿意是提升房地產(chǎn)精細(xì)化管理的不竭動力之源
房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
房地產(chǎn)精細(xì)化管理應(yīng)始于項(xiàng)目管理策劃

二、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購與合約管理
項(xiàng)目采購合約策劃
項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購與合約管理
項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購與合約管理
質(zhì)量管理評估指標(biāo)及關(guān)鍵進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)納入合同管理內(nèi)容
合約管理人員應(yīng)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同交底與合同管理指導(dǎo)監(jiān)督
工程進(jìn)度款支付、工程簽證審核管理
合同后評估及履約評估，合作商名冊管理

三、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
推行方案并列化設(shè)計(jì)，解決方案協(xié)同
公共部分：地下室、大堂、電梯廳、屋面
戶內(nèi)部分：客餐廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房、陽臺
景觀、綠化、清潔等設(shè)施
社區(qū)配套：稚兒園、學(xué)校、物業(yè)管理用房及商鋪等
精裝修——爭取在土建施工階段出圖

四、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過程把控之三：項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
項(xiàng)目施工管理策劃
充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
監(jiān)理合同實(shí)施的管理——解決人員與費(fèi)用的關(guān)系，解決工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)的問題
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則——解決好工作依據(jù)指導(dǎo)文件的問題
監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評審和階段評審
支持監(jiān)理的工作，積極參加監(jiān)理組織的管理工作
總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
明確總包單位職責(zé)——選技好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵
明確分包商職責(zé)
總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評審
進(jìn)場交底及合同交底
技術(shù)交底、施工方案審查
材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
進(jìn)場交底及合同交底
材料管理與樣板確認(rèn)
日式管理介紹
日式總承包管理
施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃
專業(yè)化施工
細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事
專業(yè)放線管理
同一工作面，單工種作業(yè)
項(xiàng)目管理
“三會”制度管理
輪流值班管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵
安全管理
常態(tài)化
普及化
工程精細(xì)化管理要點(diǎn)
堅(jiān)守技術(shù)方案先行，堅(jiān)持技術(shù)交底——樣板現(xiàn)場交底
堅(jiān)持樣板引路。實(shí)施施工程序（工法）的確認(rèn)
推行樓層單工種作業(yè)，實(shí)施可追逆管理
引導(dǎo)合作方實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事
設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)施工，對計(jì)劃合理性進(jìn)行確認(rèn)
作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
安全文明施工管理與成品保護(hù)管理
工程精細(xì)化管理——項(xiàng)目穿插施工管理
當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目穿插施工的主要思路
房地產(chǎn)項(xiàng)目土建主體穿插施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程穿插施工管理

五、工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對策
土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對
設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)同
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
主體施工案例解析
鋼筋工程通病案例——鋼筋位置偏位
模板工程通病及應(yīng)對案例——容錯能力
陽露臺滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析
屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
砌筑工程
抹灰工程
立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
立面構(gòu)造體系的安全性分析：
干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
景觀工程核心要點(diǎn)管理
鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
精裝修工程過程質(zhì)量把控
品質(zhì)的把控要點(diǎn)
防水工程施工的控制點(diǎn)分析
防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
精細(xì)化控制措施落地指南

六、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏

七、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評估及國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理