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薪酬設(shè)計培訓(xùn)課

課程概要
一、知識理念
薪酬剖析與有效激勵
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵
5、激勵員工的手段和方式
6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

理念提升：
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用

工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成

工具掌握：
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）
3、薪酬設(shè)計原則
4、薪酬構(gòu)成
方法技能

薪酬體系設(shè)計
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計與工作分析
4、實戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級設(shè)計

技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能

免費工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料

方法技能
薪酬體系設(shè)計
1、崗位評價與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

實戰(zhàn)演練
1、崗位評價
2、薪酬等級表設(shè)計

技能提升
1、薪酬等級檔序表設(shè)計
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計
免費工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料

方法技能
薪酬體系設(shè)計
1、薪酬構(gòu)成設(shè)計

薪酬成本管理
1、薪酬晉級管理
2、薪酬套改測算

技能提升
1、如何設(shè)計績效工資
2、獎金如何設(shè)計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何進行薪酬調(diào)整

薪酬設(shè)計培訓(xùn)課