課程描述INTRODUCTION
績效考核訓(xùn)練營
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙國軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核訓(xùn)練營
課程概要
一、理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機(jī)制
3、績效考核五種方式
4、績效管理其他工具簡要介紹（平衡計(jì)分卡、OKR考核、EVA考核）
二、理念提升：
1、目標(biāo)和導(dǎo)向
2、過程和結(jié)果
3、公平與激勵(lì)
3、績效管理作用機(jī)制
4、績效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料
三、技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績
3、能力素質(zhì)模型
4、滿意度模型
5、績效管理循環(huán)
四、理念提升：
1、優(yōu)秀績效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績考核
3、選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
五、技能提升：
1、定量指標(biāo)7種評價(jià)方法
2、定性指標(biāo)三類10種評價(jià)方法
3、三種非權(quán)重指標(biāo)評價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)
六、技能提升
TP績效體系設(shè)計(jì)
1、績效考核的組織管理
2、如何進(jìn)行績效考核
3、績效考核者
4、績效考核周期
七、績效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核
3、業(yè)務(wù)部門和職能部門階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
八、技能提升：績效考核體系設(shè)計(jì)
1、考核的組織管理
2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料
九、理念突破技能突破
1、績效考核
1）、績效考核需要注意幾個(gè)問題
2）、績效考核誤差及如何避免
3）、如何保證績效考核效度
2、績效管理
1）、績效管理循環(huán)
2）、績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績效改進(jìn)
1）、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
2）、如何確定績效目標(biāo)
3）、如何進(jìn)行績效改進(jìn)
4、理念提升：
1）、卓越管理與平庸管理
2）、績效考核需要注意的四個(gè)問題
3）、有意識誤差及無意識誤差
4）、團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)和個(gè)人績效管理循環(huán)
5、技能提升
1）、如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
2）、績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本
3）、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決問題的根本。
4）、如何分解和確定績效目標(biāo)
參考書籍：水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。
績效考核訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/41449.html