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房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理

【課程背景】
近年來，隨著中國城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。
本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！、

【課程收益】
以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理；
了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。

【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段
一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程
二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門
四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)
一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析
項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值分析
土地獲取的幾種方式
房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式
標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)
營銷策劃主要工作內(nèi)容
開盤前的準(zhǔn)備工作
三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制
設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理
設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及交底
設(shè)計(jì)單位合作與管控
設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評價(jià)
設(shè)計(jì)變更管理
設(shè)計(jì)后評估管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹
四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理
招標(biāo)采購策劃管理
采購目標(biāo)制定與分解
采購計(jì)劃管理
合約策劃體系（合約清單策劃合約范圍及邊界策劃招標(biāo)采購方式策劃結(jié)算體系策劃示范性合約文本建立）
合約實(shí)施管理（談判簽約編號歸檔合約交底合約實(shí)施推動(dòng)合約履約考核與檢查合約履約糾偏合約后評價(jià)）
供方選擇評價(jià)與后評估管理（供方分級分類管理戰(zhàn)略采購與集中采購）
招投標(biāo)管理（招標(biāo)委托工程量清單與標(biāo)底資格預(yù)審開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；招標(biāo)審計(jì)）
材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級分解內(nèi)控計(jì)劃外控計(jì)劃）
施工準(zhǔn)備（報(bào)批準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備場地準(zhǔn)備……）
工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案先行/樣板引路質(zhì)量通病預(yù)防對監(jiān)理的管理對施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（集團(tuán)對項(xiàng)目的檢查評價(jià)過程驗(yàn)收分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收），成品保護(hù)（組織措施合約措施技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇維修責(zé)任三方保修協(xié)議質(zhì)量保證金支付）
工程后評價(jià)管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析
六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
銷售計(jì)劃管理
銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）
銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品交付過程（交房）管理
交付后評價(jià)管理
案例分享：客戶敏感點(diǎn)分析
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理（逐步細(xì)化 動(dòng)態(tài)監(jiān)控）
房地產(chǎn)全成本構(gòu)成
房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容
限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理
目標(biāo)成本制定與管理
動(dòng)態(tài)成本管理（簽證變更成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）
成本后評估管理
案例分享：中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析

第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排
土地獲取的前置工作
開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作
資金籌措的前置工作
產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作
成本控制與招標(biāo)采購的前置工作
工程實(shí)施的前置工作
建成交付的前置工作
二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌
公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌
開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌
產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌
設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌
成本控制招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌
工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌
三、房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道
具體以兩天來互動(dòng)提問現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解

房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理

房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理