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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班

【課程背景】
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的*配置，有效地激勵員工，*限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益*化。

【課程收益】
學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系
掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法
掌握制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法
學(xué)會如何監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對象】人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一節(jié) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
一、認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
1、解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
2、激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
3、激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考：戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

二、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略是什么
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
3、戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
4、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制

三、建立以全價(jià)值鏈導(dǎo)向流程的人力資源管理需求體系
1、人力資源管理的核心工作是搞定六種人
2、人力資源管理的經(jīng)營管理思想——用好人
3、人力資源管理的經(jīng)營與管理辨證思維
四、三種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃
研討：企業(yè)四大發(fā)展階段與人力資源管理規(guī)劃

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃實(shí)操
一、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義
2、人力資源規(guī)劃的定義過程
3、人力資源規(guī)劃的目的和時間
4、人力資源規(guī)劃和組織策略、
5、分類的人力資源規(guī)劃
案例分享：公司人力資源規(guī)劃和優(yōu)化實(shí)踐過程

二、人力資源需求預(yù)測模型和方法
1、定義人力資源需求預(yù)測
2、人力資源供給和需求的系統(tǒng)程序
3、人力資源需求預(yù)測過程

三、人力資源需求預(yù)測方法
案例實(shí)踐:某生產(chǎn)企業(yè)人力資源需求預(yù)測

四、人力資源供給預(yù)測模型
1、定義和流程的人力資源供給預(yù)測
2、人力資源內(nèi)部和外部供應(yīng)
3、人力資源結(jié)構(gòu)供給分析
4、人力資源質(zhì)量供給分析
工具分享:人類供應(yīng)表,人力置換圖和人力資源數(shù)據(jù)庫

五、人力盤點(diǎn):人力資源分析方法與重點(diǎn)
工具分享:人力資源動態(tài)和靜態(tài)分析表
1、人力盤點(diǎn):定性分析方法和關(guān)鍵人力資源
工具分享:人力資源專業(yè)知識和能力去分享
實(shí)踐活動:人力資源專業(yè)能力分析
2、人力盤點(diǎn):人力資源的適用性分析
3、制備工具分享:人類的庫存表
案例研究:集團(tuán)公司2004年度人力資源計(jì)劃

六、定編分析方法與操作
1、定編的原則
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
.外部標(biāo)桿對比法
.內(nèi)部標(biāo)桿對比法
.設(shè)備定編法
課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的發(fā)展
一、人力資源成本
1、人力成本和人力結(jié)構(gòu)分析
2、人力資源合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3、人力資源合理的步驟,教育與職業(yè)
4、人力資源管理項(xiàng)目的成本
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
6、準(zhǔn)備人力資源部門費(fèi)用預(yù)算
課堂案例：人力資源成本案例介紹

二、人力資源規(guī)劃
1、人力資源用人規(guī)劃
2、人力資源招聘規(guī)劃
3、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
4、人力資源薪酬成本規(guī)劃
5、人力資源轉(zhuǎn)崗規(guī)劃
實(shí)踐活動:貴公司2017年度人力資源計(jì)劃

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班