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目標(biāo)和計(jì)劃管理課程

課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？
為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？
為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？

課程收益：
1.提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2.掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4.提供計(jì)劃監(jiān)控能力
5.提高執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：
第一章目標(biāo)管理的重要性
1、什么是目標(biāo)？ 
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)管理的真諦

第二章如何制定目標(biāo)管理？
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、目標(biāo)的實(shí)施
4、目標(biāo)控制與變更
5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解

第三章目標(biāo)管理的基本原則
1、目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、目標(biāo)的自我控制
4、激勵(lì)原則
5、參與原則
案例研討：案例分析與研討

第四章如何制定計(jì)劃
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定

第五章制定計(jì)劃的工具
1、甘特圖
2、PERT圖
3、網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討：制定工作計(jì)劃

第六章計(jì)劃管理與計(jì)劃監(jiān)控
1、計(jì)劃監(jiān)控的原則
2、工作計(jì)劃的預(yù)警原則
3、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
4、工作月報(bào)
5、工作周報(bào)
案例研討：案例分析與研討

第七章績(jī)效管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討：華為績(jī)效考核與激勵(lì)分析

第八章總結(jié)與交流

目標(biāo)和計(jì)劃管理課程