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中層干部精細(xì)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和應(yīng)對事物的默認(rèn)規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。

本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，針對中層干部在執(zhí)行職能時常見現(xiàn)象：
★ 計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預(yù)期效果，老總很無奈！
★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；
★ 缺乏責(zé)任意識，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；
★ 工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
★ 很多事情，領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局，領(lǐng)導(dǎo)也無力回天；
★ 沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換。
在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細(xì)執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊合作精神，創(chuàng)造高績效。

課程目標(biāo)：
● 了解執(zhí)行力文化，掌握執(zhí)行力的48字真經(jīng)的含義
● 了解精細(xì)執(zhí)行力的相關(guān)知識，掌握執(zhí)行中的方法和技能
● 增進團隊執(zhí)行能力，掌握高層、中層、基層不同層面的執(zhí)行能力要求，創(chuàng)造高績效
● 培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊執(zhí)行的意識和組織觀念
● 讓團隊進入一個自我管理、精細(xì)打造、自覺執(zhí)行的狀態(tài)

課程時間： 1天，6小時/天
課程對象： 企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
課程方式：演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

課程大綱
前言：執(zhí)行文化突破
1. 為什么中國企業(yè)普遍面臨困境
2. 為什么中國企業(yè)既難大又難強？---中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略與文化雙重困境
3. 執(zhí)行啟蒙：中國新一代企業(yè)家的使命
4. 吃虧是福：以原則為中心終結(jié)權(quán)謀時代
5. 從英雄式機會驅(qū)動走向職業(yè)化戰(zhàn)略驅(qū)動：第一代企業(yè)家使命已經(jīng)結(jié)束

第一講：執(zhí)行的48字真經(jīng)——把簡單的道理執(zhí)行透
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
二、執(zhí)行的十六字原則
1. 結(jié)果提前，自我退后
2. 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
1. 決心第一，理由第二
2. 速度第一，完美第二
3. 勝利第一，理由第二
執(zhí)行游戲：《急速排列》

第二講：執(zhí)行是金——以結(jié)果位導(dǎo)向
一、結(jié)果第一，理由第二
二、執(zhí)行就是要結(jié)果：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強
三、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？
1. 戰(zhàn)略是一種因果關(guān)系
2. 戰(zhàn)略是地圖與羅盤：錯誤的方向也比沒有方向好
3. 執(zhí)行是果因關(guān)系：只有好報，才有好人
4. 執(zhí)行是金：只講行動和結(jié)果
5. 完成任務(wù)是一個陰謀：為什么完成任務(wù)只會收獲借口
6. 什么樣的人是執(zhí)行型人才？什么樣的人不是
7. 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。阂粋€織席販履的庶民如何成為一代君王

第三講：團隊角色與執(zhí)行力
一、《團隊角色》測評：了解自己了解他人
1.“協(xié)調(diào)人”角色的執(zhí)行特點與改善
2.“智多熊”角色的執(zhí)行特點與改善
3.“實干家”角色的執(zhí)行特點與改善
4.“監(jiān)督員”角色的執(zhí)行特點與改善
5.“外交家”角色的執(zhí)行特點與改善
6.“塑造家”角色的執(zhí)行特點與改善
7.“凝聚者”角色的執(zhí)行特點與改善
8.“善后者”角色的執(zhí)行特點與改善
二、團隊搭配與執(zhí)行力的關(guān)系

第四講：打造執(zhí)行力的五大原理
一、打造執(zhí)行力——短板原理
二、打造執(zhí)行力-----火爐原理
討論：這筆錢該不該報銷？
三、打造執(zhí)行力——蜂王原理
四、打造執(zhí)行力——刺猬原理
五、打造執(zhí)行力——漁蛇原理
討論：金錢激勵是不是萬能的？

第五講：執(zhí)行中的目標(biāo)管理和時間管理
一、執(zhí)行中的目標(biāo)管理
二、執(zhí)行中的時間管理
三、執(zhí)行中的溝通、激勵與授權(quán)
案例分析：《張經(jīng)理的工作日記》，張經(jīng)理的時間管理強不強？
執(zhí)行力游戲：《七巧板》
三、執(zhí)行中的八大錯誤
1. 做別人應(yīng)該做的事情
2. 把別人的理解力，當(dāng)成自己的理解力
3. 既看不到事情的過程，又看不到事情的結(jié)果
4. 只做愿意做的，不做必須做的
5. 盲目地模仿或照搬經(jīng)驗
6. 不能主動與上司溝通、不能激勵同伴
7. 因為追求完美而失去一切
8. 只是正確的做事，沒有做正確的事

第六講：優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第一大執(zhí)行綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機
第二大執(zhí)行綱領(lǐng)：行動能力是淘汰出來的
第三大執(zhí)行綱領(lǐng)：凡事已經(jīng)決定了的，就是對的
第四大執(zhí)行綱領(lǐng)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大執(zhí)行綱領(lǐng)：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大執(zhí)行綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
第七大執(zhí)行綱領(lǐng)：親自作出表率

中層干部精細(xì)執(zhí)行力培訓(xùn)