目標與績效管理
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
目標與績效管理短訓班
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效管理短訓班
課程大綱：
模塊一：目標與績效管理概述
.活動：企業(yè)績效考核存在問題？
.案例思考：一天的業(yè)績成果對比
.績效的定義是什么？
.員工不關注結果的根源
.績效考核與績效管理的區(qū)別
.績效管理的四大作用
.績效管理系統(tǒng)的核心要素
.成功進行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：績效考核評價模型
.確定目標
.案例分享：目標制定
.目標制定”剝洋蔥“模型
.目標分解
.KPI指標設計
.KPI指標來源
.KPI指標分類：定量指標與定性指標
.KPI指標設計維度
.KPI指標設計SMART原則
.活動：指標SMART標準的識別與修改
.活動：針對其管理的職位KPI指標設計
.KPI指標權重設計
.KPI指標權重設計責任主體
.KPI指標權重設計原則
.KPI指標權重動態(tài)性
.KPI指標考核標準設計
.KPI指標考核標準設計原則
.KPI指標考核標準設計的層次與激勵
.KPI指標考核評分方法：比率法、層差法、定位法
.KPI指標考核評分標準注意事項
.活動：針對其管理的職位KPI指標設計權重與評分標準
.KPI考核周期設計
.設定考核周期考慮的四大因素
.不同層級人員的考核周期
模塊三：績效溝通與輔導
.績效目標面談的目的：理解、一致、共識
.績效輔導的定義、目的
.員工績效輔導的機會與場合
.員工績效輔導工具——GROW模型
.員工績效輔導后續(xù)工作
.員工輔導談話能力
模塊四：績效面談
.績效面談的目的
.績效面談的八大原則
.績效面談的內容
.績效面談流程
模塊五：績效考核結果應用
.績效考核結果應用方向
.戰(zhàn)略性人才評估和激勵系統(tǒng)與框架
.學習轉化：KISS活動
目標與績效管理短訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/44364.html
已開課時間Have start time
- 王建華
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《企業(yè)績效管理實務》 徐莉
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經理 劉洪兵
- 業(yè)務導向與績效管理 吳越舟
- 戰(zhàn)略性績效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 全面預算與績效考核管理 文輝玲
- KPI設計與運用管理（高級 趙學文
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《戰(zhàn)略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 吃透卓越績效標準 劉奇林
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 矩陣式績效管理 禹志