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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作模式培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)和操作框架。
2.理解央企大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)政策。
3.把握政策引導(dǎo)下的貿(mào)易業(yè)務(wù)類型。
4.掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的主要風(fēng)控模式。
5.幫助學(xué)員從實(shí)例分析中提升實(shí)操技巧。

課程要點(diǎn)：
一、大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)篇
1.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語
.風(fēng)險(xiǎn)分類
.風(fēng)險(xiǎn)管理框架及流程
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
.風(fēng)險(xiǎn)度量/風(fēng)險(xiǎn)分析
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
.問題與案例—問題：風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中國(guó)五礦風(fēng)險(xiǎn)管理部門的層級(jí)分析

2.內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理
.內(nèi)部控制概要
.內(nèi)部控制框架
.內(nèi)部控制體系建設(shè)
.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
.大宗商品貿(mào)易的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
.案例分析：內(nèi)控失敗或內(nèi)控缺陷的表征現(xiàn)象

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要方法
.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路徑
.定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
.操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的RCSA方法
.定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
.案例分析：風(fēng)險(xiǎn)VaR值的故事及其深刻的影響

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的技術(shù)機(jī)制
.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值的確定方法
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的主題模型
.案例分析：高盛及中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

5.風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé) — 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)/評(píng)價(jià)的基本理念
.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)/評(píng)價(jià)的基本邏輯
.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)/評(píng)價(jià)操作框架
.風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)
.案例分析

二、大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)用篇
1.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)類型
.監(jiān)管嚴(yán)格禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)
.監(jiān)管嚴(yán)格控制的貿(mào)易業(yè)務(wù)
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的典型模式

2.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
.企業(yè)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的機(jī)制與體系
.大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理模型
.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
.面向交易過程的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

3.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)典型流程分類
.不同業(yè)務(wù)流程上的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
.操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控模式與方法
.案例分析：合同（欺詐）風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.大宗商品貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)管理
.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)
.采購商應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
.與物流倉儲(chǔ)有關(guān)的貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

5.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理
.貿(mào)易資產(chǎn)集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
.集中度風(fēng)險(xiǎn)分類
.貿(mào)易資產(chǎn)集中度風(fēng)險(xiǎn)限額管理

6.大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)價(jià)格及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
.壓力測(cè)試/動(dòng)態(tài)模擬的概念
.壓力測(cè)試方法與流程
.壓力測(cè)試的核心—風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
.示例： 應(yīng)用壓力測(cè)試或動(dòng)態(tài)模擬方法管理大宗商品貿(mào)易的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)

7.大宗商品貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)管理
.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的基本概念與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)度量
.大宗商品貿(mào)易企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
.企業(yè)償債能力或債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量
.大宗商品貿(mào)易企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
.貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
.案例分析

8.大宗商品貿(mào)易法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
.控制合同主體風(fēng)險(xiǎn)：如何確定合同的主體（合同當(dāng)事人）；簽訂合同前如何審查合同主體等。
.控制合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)：資格審查應(yīng)提供的主要法律文件有哪些；與合同相關(guān)的幾個(gè)重要問題(如公證與律師見證、電子合同的效力、傳真件的效力、錄音錄像的效力、無權(quán)代理、表見代理)；關(guān)于合同文本簽章與用印的法律風(fēng)險(xiǎn)問題分析。
.合同履行風(fēng)險(xiǎn)管控：預(yù)防和控制源自合同簽訂程序的風(fēng)險(xiǎn)等。
.合同風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救機(jī)制：補(bǔ)救已經(jīng)存在或發(fā)生的合同法律風(fēng)險(xiǎn)等。
.案例分析

大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作模式培訓(xùn)