課程描述INTRODUCTION
精益型中高層管理人才培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：呂建中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益型中高層管理人才培訓(xùn)
課程收益:把企業(yè)中高層管理人員打造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力部下――左膀右臂
課程大綱:石油短缺！煤炭供應(yīng)短缺！原材料短缺！技術(shù)工人短缺！土地短缺！短缺時(shí)代到來了?。?！短缺使中國企業(yè)的成本大幅增加，利潤微薄，甚至虧損！多數(shù)中國企業(yè)已發(fā)生或正在發(fā)生成本危機(jī)。
要生存、要發(fā)展、要增加利潤，中國企業(yè)就必須在保證質(zhì)量的前提下，快速降低成本、按時(shí)交貨。
然而中國企業(yè)當(dāng)前普遍缺乏合格的中高層管理人才來應(yīng)對(duì)短缺時(shí)代帶來的成本危機(jī)以及人口過剩所導(dǎo)致的慘烈競爭。
在短缺時(shí)代，我們需要什么樣的中高層管理人才？如何打造能夠適應(yīng)短缺時(shí)代的企業(yè)中高層管理人才？----我國精益管理研究領(lǐng)域的開拓者呂建中先生將為您一一點(diǎn)破迷津！
課題闡述
一、什么是精益？
1、“精”有兩個(gè)含義，一是追求精品，即高質(zhì)量工作；二是工作投入的資源少，包括時(shí)間也用得少，即工作速度快。
2、“益”也有兩個(gè)含義，一是工作要追求效益；二是要更加。
3、“精”和“益”合起來還有精益求精的意思。
4、總的來說，精益就是工作質(zhì)量更高、工作投入更少和工作速度更快的意思。
二、什么是精益型中高層管理人才？
精益型中高層管理人才就是工作兢兢業(yè)業(yè)、工作中不斷想方設(shè)法降低成本、工作質(zhì)量高、執(zhí)行速度快的企業(yè)中高層管理人員。
三、為什么短缺時(shí)代需要精益型中高層管理人才？
1、短缺時(shí)代的到來使企業(yè)成本大幅上升，這就要求企業(yè)的棟梁-中高層管理人員不斷地降低工作成本。
2、人口過剩所導(dǎo)致的慘烈競爭，就要求企業(yè)中高層管理人員不斷地提高工作質(zhì)量、不斷地提高工作速度。
四、什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂？
1、左膀右臂是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得力的、工作高效的中高層管理人員。
2、得力就是完成任務(wù)很好，即高質(zhì)量。
3、高效有兩個(gè)含義，一是高效率，即完成任務(wù)是快速的；二是高效益的，即以較少的消耗來完成工作，是低成本的。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂就是工作質(zhì)量高、工作速度快、工作成本低的中高層管理人才。
五、企業(yè)如何培養(yǎng)精益型中高層管理人才？
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂與精益型中高層管理人才的內(nèi)涵相同。
2、可以通過把中高層管理人員打造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂來培養(yǎng)企業(yè)的精益型中高層管理人才。
六、精益型中高層管理人才具有哪些特征？
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，精益型中高層管理人才具備三大特征：
1、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一體度。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一體度就是中高層管理人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一體化程度。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟隨度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟隨度是指中高層管理人員緊跟企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)發(fā)展保持步調(diào)一致的程度。
3、工作精準(zhǔn)度。工作精準(zhǔn)度是指中高層人員所負(fù)責(zé)部門工作的過程與成果與企業(yè)發(fā)展要求的吻合程度。
七、為什么精益型中高層管理人才必須與領(lǐng)導(dǎo)是一體度的？
1、一個(gè)人如果手臂與大腦不是一體度的，就是一個(gè)殘疾人。
2、一個(gè)企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是一體度的，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)殘疾的企業(yè)。
3、殘疾人是被社會(huì)救助的弱勢(shì)群體，殘疾的企業(yè)是沒有競爭力的弱勢(shì)企業(yè)。
八、中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的一體度
1、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想一致度。
2、事業(yè)忠誠度。
九、為什么精益型中高層管理人才必須具有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟隨度
1、企業(yè)所處的環(huán)境在快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了避開險(xiǎn)灘、急流，就要不斷地調(diào)整企業(yè)行進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)方向。
2、如果中高層管理人員不能緊隨領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)方向調(diào)整，其所分管的部門不能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致，這就像人的手臂跟不上大腦的指令一樣，就會(huì)慢半拍，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。中高層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟隨度不高的企業(yè)是重病患者，這樣的企業(yè)競爭力肯定有問題。
十、中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟隨度
1、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的方向緊隨度。
2、步調(diào)一致度。
十一、為什么精益型中高層管理人才必須具有工作精準(zhǔn)度
中高層管理人員不具有工作精準(zhǔn)度，工作質(zhì)量不高，工作不能按時(shí)完成。企業(yè)同樣也是重病患者，同樣缺失競爭能力。
十二、中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟隨度
1、培養(yǎng)中高層管理人員的性格精準(zhǔn)度
2、培養(yǎng)中高層管理人員的流程精準(zhǔn)度
3、培養(yǎng)中高層管理人員的控制精準(zhǔn)度。
精益型中高層管理人才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/44760.html
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- 呂建中