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團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)培訓(xùn)

課程收益：
本課程可以在課堂讓學(xué)員親歷團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程，掌握其精髓！
.建立團(tuán)隊(duì)共同的使命，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工內(nèi)驅(qū)力；
.學(xué)會(huì)共創(chuàng)愿景的方法；
.能在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中正確識(shí)別所處階段，并正確運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)策略；
.能夠在團(tuán)隊(duì)面前*地演講。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、員工
授課方式：講師講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+角色扮演+實(shí)操演練

課程大綱
第一部分：團(tuán)隊(duì)的定義與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段學(xué)習(xí)目標(biāo)
.理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
.能夠?qū)φ請(qǐng)F(tuán)隊(duì)特征檢查自己的組織的改進(jìn)方向
.掌握在團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段應(yīng)有的正確應(yīng)對(duì)策略團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：“七巧板”拼圖游戲
一、什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)的定義
2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
3.團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)策

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
1.組建期
2.激蕩期
3.規(guī)范期
4.高漲期【小組討論】
1)團(tuán)隊(duì)在該階段的任務(wù)是什么（團(tuán)隊(duì)在做什么）？
2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么（在起什么作用）？

第二部分：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力——使命與愿景學(xué)習(xí)目標(biāo)
.理解員工內(nèi)驅(qū)力的來(lái)源
.制定具有感召力的使命
.制定富有鼓舞力的愿景
【小組討論】什么是團(tuán)隊(duì)
一、明確團(tuán)隊(duì)使命
1.需完成的工作
2.策略鏈接
3.盈利模式練習(xí)：制定部門(mén)使命呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)使命宣言

二、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景
1.愿景的構(gòu)成
2.分析馬丁路德金的演講練習(xí)：制定部門(mén)愿景練習(xí)：呈現(xiàn)60秒電梯演講

第三部分：團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)與引導(dǎo)練習(xí)學(xué)習(xí)目標(biāo)
.能夠幫助團(tuán)隊(duì)做出高質(zhì)量的決策
.能夠有效地處理團(tuán)隊(duì)沖突
.能夠正確運(yùn)用反饋技巧
.能夠積極有效的贊賞團(tuán)隊(duì)成員
一、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
2.達(dá)成共識(shí)， 獲得生存
3.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無(wú)效行為
4.什么是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策 
5.達(dá)成共識(shí)或一致決策的技巧
6.總結(jié)

二、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突
1.理解團(tuán)隊(duì)沖突
2.了解你的沖突風(fēng)格
3.解析五種沖突風(fēng)格
4.處理沖突達(dá)成協(xié)作的四種方法
5.處理沖突方法的演練
6.總結(jié)

三、建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)反饋
1.反饋的價(jià)值
2.如何進(jìn)行反饋
3.體驗(yàn)反饋
4.總結(jié)

四、團(tuán)隊(duì)贊賞的新視角
1.體驗(yàn)贊賞
2.贊賞的方式
3.如何“贊”
4.如何“賞”
5.總結(jié)

團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)培訓(xùn)