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狼性的企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷靠攏并超越他，企業(yè)才能生存下去。
因此，企業(yè)必須建立適應(yīng)狼生存發(fā)展的文化、組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型的干部，激勵(lì)他們向“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，提升他們的執(zhí)行力，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。
本門(mén)研討系統(tǒng)地詮釋了華為的狼性文化從產(chǎn)生、發(fā)展、到優(yōu)化及傳承；系統(tǒng)講述了華為狼性文化如何滲透到組織、機(jī)制、行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展。
講華為“狼性”文化的同時(shí)，本門(mén)研討重筆提供給企業(yè)理解華為文化并落地到自己企業(yè)的方法，這是本門(mén)研討的重點(diǎn)，只聽(tīng)華為的故事卻不能落地，對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。

課程收益：
1.華為如何將“狼性”滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)如何辨證地學(xué)習(xí)這些方法。
2.干部通過(guò)學(xué)習(xí)華為的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建設(shè)的方法；并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、組織，使干部與員工保持長(zhǎng)久的“狼性”。
3.課程價(jià)值點(diǎn)：“狼性”文化的本質(zhì)；價(jià)值體系與激勵(lì)機(jī)制。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。
授課方式：學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+研討（35%）+視頻（5%）授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
授課天數(shù)：2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱
導(dǎo)引研討：結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀
1.企業(yè)文化、價(jià)值觀、核心價(jià)值觀
2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀

二、華為的“狼性”文化與核心價(jià)值觀
1.狼的特質(zhì)：“敏銳的嗅覺(jué)；不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗”
2.視頻：合作求存3.華為的“狼性”文化與核心價(jià)值觀
1)產(chǎn)生的背景
2)形成的過(guò)程
3)將“狼性”注入企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、組織與行為
4)研討：您是否認(rèn)同華為的“狼性”文化？對(duì)您的啟發(fā)有哪些？

三、將“狼性”注入干部與組織的靈魂
1.研討：狼的特質(zhì)對(duì)您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么啟發(fā)與借鑒作用？
2.以客戶(hù)為中心
1)商業(yè)的悖論：利己與利他
2)敏銳的嗅覺(jué)-市場(chǎng)洞察
3)適應(yīng)的流程、組織
4)行為的具體體現(xiàn)
5)情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶(hù)解決問(wèn)題？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫(xiě)定制）
6)情景研討的思考與啟發(fā)
7)干部是頭狼，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并組織運(yùn)作
8)研討：您是否認(rèn)同“以客戶(hù)為中心”的理念？您在工作中如何踐行？

3.以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期艱苦奮斗
1)不奮斗就沒(méi)有出路
2)不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神案例：華為不屈不饒、奮不顧身的案例及分析
3)奮斗的三個(gè)階段
4)群體奮斗
5)案例：華為群體奮斗的故事與分析
6)研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期艱苦奮斗”的理念？您在工作中如何踐行？
7)情景研討：面臨組織安排，是否服從？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫(xiě)定制）
8)情景研討的思考與啟發(fā)
9)用制度保障奮斗者得到合理回報(bào)
10)研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？您在工作中如何踐行？

4.堅(jiān)持自我批判
1)為什么必須自我批判
2)自我批判的原則
3)自我批判的方法
4)案例：華為自我批判典型活動(dòng)回顧
5)研討：您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？您在工作中如何踐行？

四、長(zhǎng)期保持干部的“狼性”
1.認(rèn)同“狼性”文化
2.用價(jià)值體系，公正公平透明地管理干部的價(jià)值
1)價(jià)值創(chuàng)造
2)價(jià)值評(píng)價(jià)
3)價(jià)值分配
3.案例：華為價(jià)值體系介紹
4.研討：您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？如何用價(jià)值體系評(píng)價(jià)并分配給干部的價(jià)值？
5.績(jī)效管理的作用
6.干部的激勵(lì)
7.研討：您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)？

五、“狼性”文化的落地與傳承
1.核心價(jià)值觀的逐層落地
2.新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化
3.案例：讓文化“聽(tīng)得到”
4.案例：讓文化“看得見(jiàn)”
5.案例：讓文化“摸得著”
6.以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，潤(rùn)物無(wú)聲地傳播
7.多元文化的差異與融合
8.一致性的企業(yè)文化傳播
9.中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
10.基層干部：核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)
11.研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化與核心價(jià)值觀如何從理念、制度、流程、組織及行為上落地？
12.討論與分享：通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？

六、提升干部的執(zhí)行力
1.讓企業(yè)文化充滿(mǎn)“狼性”
2.選拔干部的基礎(chǔ)是干部認(rèn)同并踐行企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀
3.干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1)不同層級(jí)干部的角色認(rèn)知
2)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的能力
3)目標(biāo)管理的能力
4)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力
5)管理績(jī)效的能力

七、深淘灘，低作堰
1.過(guò)度“狼性”的弊端
2.開(kāi)放、妥協(xié)、灰度與“狼性”
3.深淘灘，低作堰
八、總結(jié)

狼性的企業(yè)文化培訓(xùn)