无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

以職位要求為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
高層管理 中層干部 基層主管
課程大綱： 
第一部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢 
案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚 
一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到最后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標(biāo)準(zhǔn)，而且親力親為。 
關(guān)鍵知識點：人才選拔系統(tǒng)的建立 
人才的選拔與評估對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義 
用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才 
招聘選拔流程的設(shè)計執(zhí)行與人才招聘的有效性 
人力需求預(yù)測的簡便操作方法 
招聘渠道的規(guī)劃與管理 
建立有效的人才選拔數(shù)據(jù)庫 
第二部分：技巧篇－通過有效地運用工具提升對人才能力的預(yù)測效度 
案例導(dǎo)入：用錯了工具－不如不用 
某企業(yè)招聘銷售主管，聽說小組討論和壓力面試都是非常好的選拔銷售人員的工具，于是也采用了這兩個方法。使用者們用得不亦樂乎，可結(jié)果卻差強人意。情況不外乎兩種： 
1)一些他們選中的人都說不愿意來，都說公司的氣氛太壓抑了 
2)來了的（也是符合要求的）表現(xiàn)也不如預(yù)期，在小組討論中得分很高，可是在工作中卻好象不知道該怎樣與客戶討論問題；類似情況還有很多?? 
案例啟示：在操作選拔工具的過程中出現(xiàn)技巧性與知識性錯誤，后果不堪承受 
關(guān)鍵知識點：各種選拔方法的特點與運用技巧 
不同的人才選拔方法與有效性分析 
在人才選拔不同階段的各種方法的適用性 
通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性 
大量簡歷篩選法 
信息真假辨別法 
通過簡歷獲得延伸性信息 
大學(xué)生簡歷篩選的關(guān)鍵點 
簡歷與邏輯性、性格、職業(yè)取向的判斷 
如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識 
認(rèn)知測試與智商測試 
心理測試與管理智商測試 
管理案例的設(shè)計與評分 
校園招聘筆試題目的設(shè)計與操作 
其他測評方式簡述 
小組討論與練習(xí) 
公文筐測驗利弊 
情景模擬的設(shè)計、執(zhí)行與評估 
第三部分：實用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試 
案例導(dǎo)入：你正在面試一名銷售代表的候選人-小王，小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表，小王說由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準(zhǔn)確？進(jìn)入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢？ 
關(guān)鍵知識點：結(jié)構(gòu)化面試 
一般面試中的常見誤區(qū) 
什么是結(jié)構(gòu)化面試 
結(jié)構(gòu)化面試的特點 
結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ) 
結(jié)構(gòu)化面試的進(jìn)程 
結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問法 
行為面試法 
條件面試法 
結(jié)構(gòu)化面試的評分 
結(jié)構(gòu)面試的注意事項 
行為面試法 
行為面試法的心理學(xué)基礎(chǔ) 
行為面試法實施流程 
行為面試法之STAR提問技術(shù) 
STAR提問時的注意問題 
學(xué)習(xí)鑒別真假STAR 
現(xiàn)場面試模擬演練 
第四部分：以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng) 
建立“贏者述描”的步驟與工具 
有的放矢、事半功倍--我們在找什么？ 
心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法 
10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析 
實戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫建立 
“贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合 
第五部分：校園招聘之道（該部分視客戶需求添加或刪除） 
為什么要進(jìn)行校園招聘-目標(biāo)與戰(zhàn)略 
校園招聘的基本流程 
校園招聘的策略與定位 
校園招聘的幾個階段與注意要點 
校園招聘的現(xiàn)場組織與易疏漏之處 
宣講會的組織與成功秘訣 
校園招聘適用的考核方法與工具 
第六部分：勞動關(guān)系與人才招聘選拔 
在招聘與選拔中考量法律問題的必要性 
招聘與選拔策劃中需考慮的法律原則 
招聘過程中需關(guān)注的法規(guī)細(xì)節(jié) 
員工入職辦理中需處理的技術(shù)問題 
內(nèi)部輪崗、職位調(diào)換、績效考核決策等需關(guān)注的法律問題

以職位要求為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)培訓(xùn)