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運(yùn)營經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)科技、大數(shù)據(jù)的興起對傳統(tǒng)金融既是挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展的機(jī)遇，銀行業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。隨著智能設(shè)備啟用，網(wǎng)點(diǎn)柜員逐步由柜內(nèi)轉(zhuǎn)為柜臺外，運(yùn)營經(jīng)理（主管）工作也隨之變化，如何有效地適應(yīng)管理方式及管理能力的轉(zhuǎn)換和提升，同時防范柜面操作帶來的風(fēng)險，本課程將進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
課程時間：1-2天，每天6小時
授課對象：運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營主管
授課模式：以案例式教學(xué)為主、視頻、情景案例演練、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等。

第二部分   智慧銀行廳堂服務(wù)營銷管理
一、何為服務(wù)？
從海底撈、胖東來、阿聯(lián)酋航空、等案例中得到什么啟示?
二、解析服務(wù)和營銷的關(guān)系
1.服務(wù)重要還是營銷重要？
2.做好服務(wù)的理由是什么
3.如何轉(zhuǎn)變員工從被動服務(wù)到主動服務(wù)
4.服務(wù)的4個層級
分析：請分析本行的服務(wù)優(yōu)勢及不足
三、運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)
1.月度、季度、年末運(yùn)營經(jīng)理的具體崗位職責(zé)
2.智慧銀行下運(yùn)營經(jīng)理管理職責(zé)剖析
四、現(xiàn)場管理
1.6S管理要求
2.6S管理的核心思想
3.廳堂6S管理要點(diǎn)
4.如何有效利用晨夕會
五、員工管理與激勵
1.三種不同的管理者
2.傳聲筒和橋梁式管理者的區(qū)別
3.優(yōu)秀的運(yùn)營經(jīng)理應(yīng)該具備“四大”能力
4.橋梁式管理者三大特征
5.運(yùn)營經(jīng)理具備良好的心態(tài)
6.員工成長過程中不同階段的教導(dǎo)方法
7.員工激勵與實(shí)際運(yùn)用
視頻：看周瑩如何讓員工忠誠
六、智慧銀行下廳堂營銷流程
1.智慧銀行服務(wù)營銷流程
2.如何有效激發(fā)客戶需求點(diǎn)
3.與廳堂其他崗位如何實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動營銷

第三部分    運(yùn)營管理組織及監(jiān)督
一、運(yùn)營管理重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.運(yùn)營管理組織中常見問題剖析
2.運(yùn)營管理組織幾大要點(diǎn)
（1）內(nèi)控風(fēng)險管理與服務(wù)營銷的關(guān)系
（2）服務(wù)效率提升管理
（3）數(shù)據(jù)分析
（4）客戶投訴處理
二、現(xiàn)場督導(dǎo)與非現(xiàn)場督導(dǎo)
1.督導(dǎo)管理涉及的幾大方面
2.現(xiàn)場督導(dǎo)與非現(xiàn)場督導(dǎo)的關(guān)系及利弊
3.如何更好運(yùn)用現(xiàn)場督導(dǎo)與非現(xiàn)場督導(dǎo)

第四部分  內(nèi)控風(fēng)險防范
一、合規(guī)管理的基本內(nèi)容
1.合規(guī)管理的幾大誤區(qū)
2.合規(guī)的定義
二、商業(yè)銀行涉及的內(nèi)控風(fēng)險
三、三道防線-事前、事中和事后監(jiān)督
1.現(xiàn)階段運(yùn)營管理中對三道防線理解誤區(qū)
2.風(fēng)險隱患存在的重點(diǎn)
幾個典型案例分析

運(yùn)營經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)