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財(cái)務(wù)影響力培訓(xùn)

課程大綱
一、課程目標(biāo)
1.厘清財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)營與管理架構(gòu)之地位，定位明晰方可有效運(yùn)作；
2.探索財(cái)務(wù)發(fā)揮影響力之關(guān)鍵，界定財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中應(yīng)該發(fā)揮的影響力與不應(yīng)該產(chǎn)生的影響力；
3.交流財(cái)務(wù)表達(dá)方式，促財(cái)務(wù)人員能夠形象化闡釋財(cái)務(wù)邏輯與企業(yè)運(yùn)營狀況，降低受眾專業(yè)知識門檻，讓非財(cái)務(wù)人員能及時(shí)掌握相關(guān)信息；
4.澄清財(cái)務(wù)部門與其他部門之間之合理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效溝通同時(shí)不忘“防火墻”與“穩(wěn)定劑”之財(cái)務(wù)功能及“前瞻性”特色；

二、課程提綱
1.財(cái)務(wù)部門地位談
4.1.企業(yè)運(yùn)營模式與管理架構(gòu)：一個(gè)企業(yè)該如何運(yùn)管？
4.2.財(cái)務(wù)部門的職能界定：財(cái)務(wù)到底在企業(yè)中處在何種地位？
4.3.財(cái)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制：財(cái)務(wù)部門自身應(yīng)該如何運(yùn)維？

5.財(cái)務(wù)信息重要性
5.1.財(cái)務(wù)信息在企業(yè)階段性總結(jié)中的作用評估：財(cái)務(wù)究竟能為決策者提供何種支持？
5.2.財(cái)務(wù)信息在企業(yè)日常運(yùn)營中的作用綜述：財(cái)務(wù)是如何服務(wù)于企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)高效運(yùn)營的？
5.3.財(cái)務(wù)信息在企業(yè)戰(zhàn)略制定與策略設(shè)計(jì)中的地位評述：財(cái)務(wù)量化到底能為企業(yè)勾勒出何種前瞻性圖景？
5.4.財(cái)務(wù)信息重要性總結(jié)：財(cái)務(wù)能做的還有很多！
5.5.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配模式：財(cái)務(wù)部門如何才能保證其發(fā)揮重要作用？

6.財(cái)務(wù)表達(dá)平易化
6.1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)框架性總結(jié)：財(cái)務(wù)信息究竟有哪些？
6.2.財(cái)務(wù)信息的專業(yè)性及相關(guān)深度概念梳理：財(cái)務(wù)到底有多專業(yè)？
6.3.財(cái)務(wù)信息的表達(dá)技巧：財(cái)務(wù)信息該如何變得淺顯易懂？
6.4.財(cái)務(wù)信息平易化范例：如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)活起來！

7.財(cái)務(wù)溝通的量與度
7.1.財(cái)務(wù)信息的私密性與開放度：財(cái)務(wù)的溝通真的需要“開誠布公”嗎？
7.2.財(cái)務(wù)信息披露的范圍界定：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該披露哪些東西？
7.3.財(cái)務(wù)信息的分層次披露機(jī)制設(shè)計(jì)：不同部門不同管理層次要設(shè)置不同的財(cái)務(wù)信息披露層級！
7.4.財(cái)務(wù)信息的合理溝通與科學(xué)備案：要讓財(cái)務(wù)信息連貫起來！
1.財(cái)務(wù)影響力總結(jié)與學(xué)員自評
全面預(yù)算管理與控制

課程大綱
一、課程目標(biāo)
1.系統(tǒng)介紹全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與邏輯體系，讓學(xué)員能夠摒棄五花八門的“名詞創(chuàng)造”，回到全面預(yù)算管理的真實(shí)內(nèi)涵中來；
8.詳細(xì)介紹全面預(yù)算的主要操作環(huán)節(jié)，讓學(xué)員了解全面預(yù)算的編制、實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
9.提升全面預(yù)算管理的認(rèn)知力，讓學(xué)員真正了解全面預(yù)算在企業(yè)科學(xué)管理中的核心地位；

二、課程大綱
1.公司計(jì)劃與控制體系：預(yù)算究竟是什么？
9.1.企業(yè)計(jì)劃與控制的實(shí)施步驟與技巧：企業(yè)的有序運(yùn)行究竟依靠何種力量？
9.2.預(yù)算及計(jì)劃與控制體系：預(yù)算到底處于何種戰(zhàn)略地位？
10.全面預(yù)算的編制技巧：我們?nèi)绾巫龀鲆粋€(gè)預(yù)算來？
10.1.企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制：我們?nèi)绾沃\劃出一個(gè)未來來？
10.2.預(yù)算編制的行業(yè)特性問題：典型行業(yè)的典型特質(zhì)決定了不同的預(yù)算編制風(fēng)格！
10.3.預(yù)算編制的層次性設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略性預(yù)算、部門預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等該如何統(tǒng)籌起來？
10.4.預(yù)算編制方法選擇問題：方法再多我們?nèi)绾沃贿x最實(shí)用的？
10.5.預(yù)算編制難點(diǎn)解析：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算與存貨管理、研發(fā)預(yù)算與重要項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表這些“活”如何干好？
11.全面預(yù)算的有效執(zhí)行策略：我們?nèi)绾尾拍茏岊A(yù)算得到有效實(shí)施？
11.1.有效的制度、流程與分工設(shè)計(jì)：有效的架構(gòu)和周密的統(tǒng)籌是關(guān)鍵！
11.2.預(yù)算的協(xié)調(diào)與落實(shí)技巧：靈活應(yīng)對是預(yù)算執(zhí)行的“友好界面”！
12.全面預(yù)算跟蹤策略及其實(shí)施細(xì)節(jié)：我們?nèi)绾尾拍苡行ЦM(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況？
12.1.預(yù)算的實(shí)施跟蹤策略及其實(shí)施：預(yù)算跟蹤“儀表盤”究竟是什么東西？
12.2.有效預(yù)算跟蹤體系的建構(gòu)：事無巨細(xì)都需掌握？
12.3.預(yù)算跟蹤表格的設(shè)計(jì)與落實(shí)：預(yù)算跟蹤如何上手？
13.全面預(yù)算項(xiàng)目管理：哪些關(guān)鍵點(diǎn)是我們必須關(guān)注的？

財(cái)務(wù)影響力培訓(xùn)