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北京董秘與高管特訓(xùn)培訓(xùn)

【關(guān)于億格行動(dòng)】
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展形成了高管階層，但并未完成高管的全面職業(yè)化。上市企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則觀念，一則格局。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，董事會(huì)秘書(shū)是企業(yè)上市籌劃和操作過(guò)程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、投資者關(guān)系管理、公司市值和資本價(jià)值管理的關(guān)鍵崗位，上市企業(yè)的高端管理職位，在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面也起到重要作用。
為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)董秘和稀缺高管人才的需求，幫助企業(yè)培養(yǎng)屬于自己專(zhuān)業(yè)可靠的高管人才，同時(shí)系統(tǒng)和深化現(xiàn)有管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)，學(xué)院特啟動(dòng)“億格行動(dòng)（Operation Eagle）--上市企業(yè)董秘與高管特訓(xùn)營(yíng)。” 特訓(xùn)營(yíng)為高度精準(zhǔn)性和個(gè)性化提升隊(duì)員綜合素質(zhì)，本次行動(dòng)人數(shù)限20人參加。
學(xué)院“億格計(jì)劃”采用“權(quán)威理論指導(dǎo) + 高手實(shí)戰(zhàn)分享 + 真實(shí)案例體驗(yàn) + 自身素養(yǎng)修煉 + 人脈資源建立 + 國(guó)際格局拓展”的獨(dú)創(chuàng)課程體系，以客觀和主觀高層次多維度培育方案，打造理論與實(shí)踐相結(jié)合、人脈與格局相結(jié)合、國(guó)內(nèi)與國(guó)際相結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式。億格行動(dòng)通過(guò)業(yè)務(wù)理論、模擬訓(xùn)練、分享研討、心理素養(yǎng)、人脈拓展和國(guó)際視野多個(gè)角度提高董秘綜合能力，以培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)資格的董事會(huì)人才。行動(dòng)每期隊(duì)員不超過(guò)20人，充分個(gè)性化解決實(shí)際問(wèn)題，收獲的知識(shí)與資源更深刻、更全面、更具體。

【行動(dòng)對(duì)象】
上市公司董事會(huì)秘書(shū)；擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表、上市辦公室主任等高級(jí)管理人員；從事董秘工作的相關(guān)人員及其他董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、法務(wù)經(jīng)理；主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員。

【行動(dòng)要求】
1、知識(shí)儲(chǔ)備
作為一名合格的董秘，需要有過(guò)硬的相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備。充分了解公司的業(yè)務(wù)以及所涉及相關(guān)技術(shù)是基本。除此之外，董秘需要熟練掌握各類(lèi)知識(shí)，比如公司治理、三會(huì)運(yùn)作、內(nèi)部控制、市值管理、股權(quán)激勵(lì)等?？芍^是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘?zé)o論是對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，監(jiān)管力度的改變還是公司某項(xiàng)具體合作細(xì)節(jié)董秘都需要做到事無(wú)巨細(xì)、了然于心。董秘在維護(hù)和管理投資者關(guān)系的過(guò)程中，對(duì)外代表的是公司的形象，傳達(dá)的是公司的戰(zhàn)略以及可公開(kāi)的具體信息，要做到心中有數(shù)，靈活應(yīng)對(duì)。
3、溝通協(xié)調(diào)
董秘的工作斡旋于董事長(zhǎng)、交易所和各個(gè)股東之間，整合協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)、編制年報(bào)、接聽(tīng)投訴都需要妥善溝通。優(yōu)秀的溝通能力可以讓董秘工作事半功倍，“學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)”是董秘的必修課之一。
4、心理應(yīng)變
資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，董秘面對(duì)突發(fā)事件時(shí)必須要展現(xiàn)出強(qiáng)大的心理素質(zhì)、清醒的頭腦和隨機(jī)應(yīng)變的能力，在千頭萬(wàn)緒中清醒地整理出核心問(wèn)題，更為謹(jǐn)慎小心地處理相關(guān)事項(xiàng)和安撫照顧相關(guān)投資者的情緒，必要時(shí)需及時(shí)站出來(lái)幫助公司澄清相關(guān)輿情。
5、資源整合
董秘需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)來(lái)合規(guī)地進(jìn)行信息披露、所需運(yùn)用的法律法規(guī)繁雜，所以對(duì)于事務(wù)繁忙的董秘更加需要借助其他的資源，幫助自己更高效地進(jìn)行信息披露。
6、國(guó)際視野
隨著國(guó)家一帶一路的發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提升，未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)更多將在國(guó)際開(kāi)拓和延伸，企業(yè)高管需要了解國(guó)際相關(guān)業(yè)務(wù)形勢(shì)，并具備廣闊的視野開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，了解國(guó)際金融與市場(chǎng)運(yùn)作，董秘需要成為國(guó)際型企業(yè)人才。

【行動(dòng)內(nèi)容】
在6個(gè)維度建構(gòu)課程模式，構(gòu)成穩(wěn)固的“蜂巢結(jié)構(gòu)”。形成堅(jiān)固的知識(shí)體系。
全面理論：全面系統(tǒng)掌握董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)必備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)融資、財(cái)稅、股權(quán)、法律、輿情等多個(gè)方面專(zhuān)業(yè)技能（理論詳表附后）。
實(shí)戰(zhàn)演練：董事會(huì)議事沙盤(pán)模擬，通過(guò)實(shí)際企業(yè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng), 制定企業(yè)長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售決策、財(cái)務(wù)決等，綜合體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,生動(dòng)有趣。把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓隊(duì)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí),使內(nèi)容理解更透,記憶更深。
考察分享：組織參觀優(yōu)秀上市公司、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、證券交易所等，與上市公司董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)面對(duì)面交流。資深董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)分享多年工作心得，由理論向?qū)嵺`延展，感受運(yùn)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，思考應(yīng)對(duì)之策。
人脈拓展：小班模式打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，老隊(duì)員也可隨時(shí)參與酒會(huì)和拓展活動(dòng)，開(kāi)拓人脈資源。構(gòu)建學(xué)友智囊團(tuán)隊(duì)，學(xué)員終身享有咨詢(xún)、人脈等智庫(kù)平臺(tái)服務(wù)，擁有屬于自己的企業(yè)智庫(kù)。
心理素養(yǎng)：心理指導(dǎo)、臨場(chǎng)反應(yīng)、語(yǔ)言技巧、講話(huà)訓(xùn)練等企業(yè)高管素養(yǎng)訓(xùn)練，并組織野外拓展運(yùn)動(dòng)，鑄造堅(jiān)毅品格，促進(jìn)健康體魄。
國(guó)際視野：*哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課，與*金融專(zhuān)業(yè)教授面對(duì)面交流并觀摩*商業(yè)運(yùn)作。

【課程內(nèi)容】
一、董秘總體概述
董事會(huì)秘書(shū)的資格與職責(zé)、董事會(huì)秘書(shū)的日常工作、董事會(huì)公司文書(shū)函電規(guī)范、董事會(huì)秘書(shū)的角色定位與職責(zé)定位、董事會(huì)秘書(shū)的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任、 董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)素養(yǎng)與自我發(fā)展、上市公司董事會(huì)秘書(shū)資格考試介紹。

二、必備的財(cái)稅知識(shí)
董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)、財(cái)務(wù)原因被否典型案例分析、
五類(lèi)IPO關(guān)注的稅務(wù)問(wèn)題：歷史遺留、企業(yè)重組中、轉(zhuǎn)讓定價(jià)中、稅收依賴(lài)、股票期權(quán)、
五類(lèi)IPO典型涉稅案例：核定征收、 補(bǔ)繳增值稅、留存收益折股補(bǔ)繳稅、假外資逃稅、偽高新。

三、董秘必備的法律知識(shí)
上市公司運(yùn)作的法律法規(guī)解讀分析、上市發(fā)審委重點(diǎn)關(guān)注的法律問(wèn)題、上市過(guò)程應(yīng)關(guān)注的主要法律問(wèn)題、董事會(huì)秘書(shū)的法律義務(wù)和責(zé)任、法律原因被否典型案例分析。

四、上市公司治理與三會(huì)運(yùn)作
什么是公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)、上市地對(duì)公司治理的監(jiān)管要求、上市公司的監(jiān)管環(huán)境、持續(xù)責(zé)任、上市公司治理中人的問(wèn)題、上交所、深交所上市公司內(nèi)控指引、上市公司內(nèi)控框架與各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制、三會(huì)議事示范規(guī)則獨(dú)立，董事的作用、基本條件與規(guī)范化、三會(huì)運(yùn)作及管理、民營(yíng)企業(yè)公司治理主要問(wèn)題。

五、上市籌備
上市籌備階段——成立籌備小組，明確小組成員單位、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)——如何選擇中介機(jī)構(gòu)及與會(huì)所、律所、券商和保薦人等溝通與協(xié)調(diào)、股份制改組階段——確定發(fā)行人主體資格及公司法理、規(guī)范運(yùn)作、上市核準(zhǔn)申報(bào)材料制作及申報(bào)階段——準(zhǔn)備上市核準(zhǔn)材料，呈報(bào)證監(jiān)會(huì)股 票發(fā)行上市階段。

六、上市公司信息披露
證監(jiān)會(huì)關(guān)于信息披露的有關(guān)規(guī)定、上海證券交易所、深圳證券交易所信息披露的有關(guān)規(guī)定與工作指引、信息披露基本要求與工作程序、信息披露文件的制作規(guī)范與發(fā)布方式上市公司信息披露事務(wù)管理、信息披露監(jiān)管與法律責(zé)任、年報(bào)基本內(nèi)容與披露規(guī)則、股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)信息披露、應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)披露事項(xiàng)及提交的文件、優(yōu)秀上市公司董秘信息披露案例。

七、媒體公關(guān)
平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體在推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展中的重要作用、上市后媒體公關(guān)的變化、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立和經(jīng)營(yíng)、媒體危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)與處理、公關(guān)危機(jī)管理的新趨勢(shì)、上市公司公關(guān)危機(jī)管理與創(chuàng)新。

八、上市公司市值管理
投資者關(guān)系管理的主要途徑、投資者關(guān)系管理的三層次思維、
市值管理內(nèi)容、分解因素、市值管理的營(yíng)造、市值管理之市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、市值管理之傳播策略與危機(jī)應(yīng)對(duì)、市值管理與資本運(yùn)作。

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