課程描述INTRODUCTION
品牌戰(zhàn)略短訓班
培訓講師：萬力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌戰(zhàn)略短訓班
課程大綱：
課程導入：萬力品牌十問
第一部分：品牌中國篇
企業(yè)實施*戰(zhàn)略的意義
關于品牌、*的探討
中國*的評價標準
中國*戰(zhàn)略十大誤區(qū)
中國各行業(yè)大品牌案例
國際品牌價值評估標準方法
中國*價值評價的方法
第二部分：品牌崛起篇
中國市場產品格局
中國*案例
中國新品牌五大重點
中國新品牌發(fā)展方向
中國新品牌典型案例
中國新品牌八大素質
中國新品牌十大理念
中國新品牌十大特點
中國新品牌十大危機
中國新品牌十大需求
現(xiàn)場互動：我要爭第一
第三部分：品牌創(chuàng)建與延伸
品牌培育的六大維度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌標志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌個性
一牌多品：金利來案例
一品多牌: 頤中集團案例
多品牌：寶潔集團案例
副品牌：海爾集團案例
第四部分：品牌傳播與推廣
航天品牌傳播方案
公關的三大職能
公關的十件大事
品牌的危機公關
資源融合與信用
標桿管理與品牌推廣
市場營銷與渠道建設
第五部分：產品創(chuàng)新的新思考
質量管理*趨勢
三個產品的成功案例
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉
從優(yōu)秀到卓越：三抓原則
案例：著名企業(yè)的售后服務
第六部分：商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考
小肥羊：火鍋連鎖*
如 家：經(jīng)濟型酒店*
凡 客：服裝網(wǎng)購*
國 美：家電連鎖賣場*
分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)*
巨人學校：素質教育航母*
美斯特.邦威：服裝品牌運作*
第七部分：管理與團隊發(fā)展創(chuàng)新
企業(yè)管理三大創(chuàng)新
國際管理熱點剖析
企業(yè)培訓與文化傳承
問題團隊的十大傾向
觀念更新：好心態(tài)好形象
團隊三七二一新理念
第八部分：品牌營銷與服務創(chuàng)新思路
品牌營銷十八招
市場營銷六必做
高效員工的五項自我管理
營銷管理三要領
高效經(jīng)理的五個標準
標桿管理—抓人才
藍海戰(zhàn)略—抓科技
執(zhí) 行 力—抓服務
售后服務的基本做法
后記：企業(yè)轉型之十二理念
討論與反饋
品牌戰(zhàn)略短訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/47369.html