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一體化的物流管理培訓(xùn)

課程背景:
二十一世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問(wèn)題，以求合理地使用有限的資源，以*的消耗、最好的服務(wù)取得*的經(jīng)濟(jì)效果。就企業(yè)物流活動(dòng)來(lái)說(shuō)，必須使企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流一體化，在企業(yè)內(nèi)建立配合物流的管理體制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的利潤(rùn)源泉的關(guān)鍵。
在以滿足客戶需求為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)下，物流一體化管理以為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值作為獲取競(jìng)爭(zhēng)力的“法寶”。物流涉及產(chǎn)品從原材料到最終顧客之間的全過(guò)程，是一個(gè)不斷增加其價(jià)值或附加值的增值過(guò)程。對(duì)企業(yè)本身而言，通過(guò)一系列的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)商品的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用和占有效用，從而實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)商品價(jià)值的需求，其中物流實(shí)現(xiàn)商品的空間效用和時(shí)間效用，貫穿于企業(yè)的價(jià)值鏈。
物流一體化”管理不是簡(jiǎn)單地將物流各環(huán)節(jié)拼湊在一起，而是要考慮將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)整合，運(yùn)用先進(jìn)的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將現(xiàn)代物流功能集成一體，從整體上實(shí)現(xiàn)信息采集、訂單接入、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、配送、結(jié)算、分析的“一條龍”管理，依靠物流、信息流、資金流的有機(jī)運(yùn)作，充分發(fā)揮“高效、低成本”的優(yōu)勢(shì)，為上下游客戶提供全方位的服務(wù)。
通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)以業(yè)界成功*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)物流全流程的管理，提高組織成員職業(yè)化水平，降低物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度和客戶的滿意度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)收益:
.學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)一體化物流管理的基本管理思想。
.學(xué)會(huì)運(yùn)用一體化物流管理的方法來(lái)分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。
.學(xué)會(huì)一體化物流管理的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。

課程特色:
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的物流管理思想和方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流管理的*實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購(gòu)和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
參加對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員。

課程介紹
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
.現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識(shí)
.傳統(tǒng)的物流觀
.現(xiàn)代化的物流觀
.物流的分類(lèi)
.物流管理的內(nèi)容
.第三方物流和第四方物流
.物流對(duì)生產(chǎn)的影響
.物流對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
.物流的重要性
.企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特點(diǎn)
.企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)
.企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)
.企業(yè)物流與信息流
.一體化物流戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略框架
.企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖
【研討】 為什么說(shuō)搞好物流管理是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
.企業(yè)物流績(jī)效管理
.企業(yè)物流管理績(jī)效測(cè)評(píng)維度
.物流交付可靠性績(jī)效指標(biāo)
.物流交付反應(yīng)性績(jī)效指標(biāo)
.物流交付柔性績(jī)效指標(biāo)
.物流成本績(jī)效指標(biāo)
.物流管理的資產(chǎn)利用率

二、采購(gòu)供應(yīng)物流
.采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
.采購(gòu)供應(yīng)物流的不同進(jìn)貨方式
.采購(gòu)自提進(jìn)貨
.供應(yīng)商送貨
.委托外包進(jìn)貨

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流
.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃內(nèi)容
.物資儲(chǔ)存場(chǎng)所與儲(chǔ)存特性的關(guān)系
.庫(kù)樓特點(diǎn)及使用分配
.保管場(chǎng)所平面橫列式布置圖
.貨垛堆碼要求框線圖
.貨垛設(shè)計(jì)內(nèi)容和基本要求
.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)組成
.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)
.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備種類(lèi)
.倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)設(shè)備
.選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮的因素
.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維修
.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
.進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
.儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
.庫(kù)存成本與控制管理
.造成庫(kù)存信息不準(zhǔn)確的原因
.庫(kù)存利弊圖
.庫(kù)存的產(chǎn)生途徑
.庫(kù)存成本的構(gòu)成
.實(shí)施“零庫(kù)存”管理

四、生產(chǎn)加工物流
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
.設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的原則
.生產(chǎn)物流規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題
.物料活性系數(shù)
.物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析
.解決生產(chǎn)物流問(wèn)題的鑰匙
.企業(yè)物流系統(tǒng)分析過(guò)程
.生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的其他因素
.當(dāng)量物流量計(jì)算及物料分類(lèi)
.物流種類(lèi)P——物流量Q直方圖
.生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)
.設(shè)施布置決策
.設(shè)施布置決策依據(jù)
.設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義
.設(shè)施布置的內(nèi)容
.設(shè)施布置的主要目標(biāo)
.設(shè)施布置形式——按工作流程分類(lèi)
.設(shè)施布置形式——按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類(lèi)
.物料搬運(yùn)方法
.搬運(yùn)路線分類(lèi)
.搬運(yùn)路線選擇
.搬運(yùn)設(shè)備選擇原則
.搬運(yùn)單元
.物料搬運(yùn)的原則
.搬運(yùn)設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素
.生產(chǎn)物流模式設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)模式演變圖
.精益生產(chǎn)模式管理要點(diǎn)
.推進(jìn)式模式下信息與物流流向圖
.拉動(dòng)式模式下信息與物流流向圖
.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間
.JIT目標(biāo)與要求
.JIT 的特點(diǎn)
.JIT 方式的技術(shù)體系改造

五、銷(xiāo)售物流
.銷(xiāo)售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
.銷(xiāo)售物流管理的環(huán)節(jié)
.銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略
.企業(yè)物流模式的選擇
.運(yùn)輸路線的選擇
.國(guó)際物流業(yè)務(wù)
.物流中心業(yè)務(wù)

六、逆向物流
.逆向物流內(nèi)容
.回收物流
.廢棄物物流
.退貨物流

一體化的物流管理培訓(xùn)