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《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展的要求，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中小企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營(yíng)、倒閉。在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，作為中小企業(yè)的老板，你的企業(yè)發(fā)展是否也有一些類似的問題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營(yíng)又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？綜上，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

核心宗旨：
讓你的企業(yè)財(cái)務(wù)管理從亞健康走向健康，使你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，蓬勃發(fā)展。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程目標(biāo)：
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
二、財(cái)務(wù)部門在知悉業(yè)務(wù)流程的前提下實(shí)施管控
三、充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，以預(yù)算為起點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
四、有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣
五、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

課程收益
統(tǒng)計(jì)不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平；對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度，能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程大綱
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)熟悉的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列
2、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義
3、三大報(bào)表概述
4、財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析與管理短板對(duì)接
二、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策
1、了解財(cái)務(wù)活動(dòng)處理的基本流程
2、財(cái)務(wù)算清楚帳的前提是了解業(yè)務(wù)的來龍去脈
3、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話
4、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員
三、在以財(cái)務(wù)管理為核心指導(dǎo)下建立科學(xué)管理模式
1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成“做事有預(yù)算”決策習(xí)慣
2、推行財(cái)務(wù)管控模式--事前計(jì)劃、事中控制、事后分析考核
3、老板學(xué)會(huì)如何科學(xué)的向財(cái)務(wù)部門提要求
4、老板要有“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)金盈利思維
四、于戰(zhàn)略高度審視企業(yè)未來發(fā)展方向及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、老板要重新審視企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，制定相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、
2、結(jié)合業(yè)務(wù)的生命周期制定相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 制定本階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、隨著規(guī)模擴(kuò)大，應(yīng)力求降本增效——向成本管理要利潤(rùn)
5、把創(chuàng)新精神編碼寫在組織基因中去
五、在合理合法前提下節(jié)稅籌劃降低經(jīng)營(yíng)成本
1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收違法處罰
3、哪些類型企業(yè)有偷稅動(dòng)機(jī) 案例講解
4、節(jié)稅、避稅、偷稅概念差別
5、提高新形勢(shì)下稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 強(qiáng)大金三時(shí)代的新理念

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)課程