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如何讓績效管理產(chǎn)生績效培訓(xùn)

課程大綱：
一、在實(shí)施績效管理時(shí)需要注意的基本問題 (1.5h)
1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？
2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3.影響績效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）
4.改進(jìn)績效的技術(shù)和方法（案例分享）
5.績效考核要素如何提煉？
6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）
7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？
8.績效面談到底談什么？
9.績效輔導(dǎo)的方法與技巧？
10.如何評價(jià)“績效管理”的科學(xué)性、有效性？

二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整----怎樣的績效向標(biāo)才能起到激勵(lì)效果？
2.制定績效向標(biāo)需要建立的流程----如何讓績效管理*限度貼合到企業(yè)實(shí)際？
3.績效方向的選擇----有效性指標(biāo)如何提??？
4.績效目標(biāo)的設(shè)定----怎樣讓員工接受富有激勵(lì)性的績效目標(biāo)？
5.權(quán)重的分配----階段性績效考核如何實(shí)施？
6.計(jì)算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7.職能部門的指標(biāo)設(shè)置----臨時(shí)性、重復(fù)性、項(xiàng)目型工作如何設(shè)定？
8.績效向標(biāo)的調(diào)整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
實(shí)景分享：績效向標(biāo)的現(xiàn)場制作

三、績效改進(jìn)與實(shí)現(xiàn) (4.5h)
1.提升企業(yè)績效的四個(gè)層面----讓績效考核思路更清晰！
2.影響企業(yè)績效的原因有哪些？
3.績效輔導(dǎo)的方法與技巧-----如何使日例會(huì)、周例會(huì)產(chǎn)生更大績效？
4.績效分解的實(shí)施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時(shí)能提升員工積極性？
5.績效檢查與輔導(dǎo)----如何保證績效的有效達(dá)成？
6.職位（職務(wù)、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復(fù)性錯(cuò)誤？
7.抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8.績效改進(jìn)會(huì)議的召開----如何實(shí)施有效的改進(jìn)會(huì)議？
現(xiàn)場討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答

四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1.考核的數(shù)據(jù)由誰提供？
2.考核的數(shù)據(jù)由誰驗(yàn)證？
3.考核對象有異議時(shí)，如何處理 ？
4.績效分析：原因分析直到找到解決方法
5.績效考核的應(yīng)用；
6.績效面談的實(shí)施----如何在輕松環(huán)境下面談績效？
現(xiàn)場討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答

五、績效管理體系的啟動(dòng)、運(yùn)行與有效性評價(jià)(1.5h)
1.何時(shí)啟動(dòng)？、如何啟動(dòng)？
2.會(huì)遇到的問題？
3.與薪酬如何掛鉤？
4.職能部門如何操作？
5.研發(fā)部門如何操作？
6.季度考核，如何與薪水掛鉤？
7.是否可以實(shí)行末尾淘汰制？
8.如何評價(jià)“績效考核”的科學(xué)性?
9.如何評價(jià)“績效管理”有效性?
現(xiàn)場討論：實(shí)戰(zhàn)問題解答

如何讓績效管理產(chǎn)生績效培訓(xùn)