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 TTT金牌培訓師十六項實戰(zhàn)技能培訓

【課程背景】
作為企業(yè)領導者的您，可曾因表達不暢、詞不達意而失去領導者應有的魅力？可曾因企業(yè)的培訓師力不從心而心煩懊惱？又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的培訓師而被迫花高價錢外請？“培訓師十六項實戰(zhàn)技能”能讓您成為教練型領導，幫您訓練培訓職業(yè)軍。知識型組織中，教導就是領導，不會教導則無法領導。
作為培訓者或培訓管理者的您，可曾為做到卓越表達而痛下苦功卻收效甚微？可曾為做到課程結構合理、展示手法靈活而冥思苦想？可曾因學員的挑戰(zhàn)致使課程難以為繼而傷心郁悶？如果您夢想在講壇上展現(xiàn)專業(yè)風采，“培訓師十六項實戰(zhàn)技能”能讓你在短時間內脫胎換骨，實現(xiàn)從業(yè)余到專業(yè)的蛻變！
是什么能夠幫助您？讓我們在“培訓師十六項實戰(zhàn)技能”特訓營的里更新培訓理念、訓練培訓技巧、分享培訓經驗、樹立個人愿景！

【培訓目標】
1、描述并解釋培訓師的定位、能力與使命
2、掌握課程設計和內容組織的技巧
3、展示專業(yè)的表達呈現(xiàn)技巧，體現(xiàn)感染力
4、綜合運用多種教學方法，完成培訓目標
5、掌握有效互動的方法

【課程特色】
1、實戰(zhàn)：培訓師分享十年培訓師生涯的親身經驗。
2、實用：內容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。
3、實效：通過內訓師素質要求的各模塊的系統(tǒng)學習，快速提升自身能力
4、優(yōu)勢：在傳統(tǒng)TTT課程基礎上導入了行動學習催化師的核心技能
5、快樂學習：形式輕松活潑，體驗學習樂趣。
【課程形式】講授、演練與點評、案例分析、小組討論、視頻、團隊競賽、角色扮演、游戲教學等
【課時】18課時/3天

【課程提綱】
第一部分、基礎理念篇
一、培訓的定義
二、培訓師培訓課程的目的
三、內部培訓師的四位一體
四、成人學習的五個特點
五、內部培訓師的六項職責
                  
第二部分、設計編寫篇
一、培訓師第一項技能：準備
1.培訓前的六大準備
2.培訓聽眾分析
3.驅除緊張感的八個妙招
二、培訓師第二項技能：命名
1.課程命名ABC
2.課程命名的四種類型
3.課題優(yōu)選三維度
三、培訓師第三項技能：開場
1.問兩個問題
2.感性兩個人
3.提兩個背景
四、培訓師第四項技能：結尾
1.回顧要點
2.感恩聽眾
3.呼吁行動
五、培訓師第五項技能：五線譜
1.時間線
2.內容線
3.輔助線
4.方法線
5.情緒線
                              
第三部分、表達演繹篇
六、培訓師第六項技能：感性
1.感性語氣
2.感性形式
3.感性現(xiàn)場練習
七、培訓師第七項技能：理性
1.培訓結構圖
2.理性結構
3.理性語言練習
八、培訓師第八項技能：四化語言
1.具體化
2.通俗化
3.故事化
4.情緒化
九、培訓師第九項技能：肢體語言
1.眼神
2.表情
3.手法
4.步法
5.身法
十、培訓師第十項技能：提問
1.六大發(fā)問形式
2.開放提問VS封閉式提問
3.三五組合對話
十一、培訓師第十一項技能：教學法
1.講授法
2.演示法
3.提問法
4.小組討論法
5.視頻教學法
6.案例分析法
7.角色扮演法
8.游戲活動法
                        
第四部分、互動控場篇
十二、培訓師第十二項技能：互動
1.互動的分類
2.天龍八部教學法的切換
3.現(xiàn)場互動九招
十三、培訓師第十三項技能：控場
1.自我問題處理
2.學員問題處理
3.環(huán)境問題處理
十四、培訓師第十四項技能：引導參與
1.頭腦風暴
2.團隊列名
3.團隊共創(chuàng)
4.*
十五、培訓師第十五項技能：經驗萃取
1.萃取流程
2.萃取主要方法
3.組織的*實踐
十六、培訓師第十五項技能：PPT美化
1.邏輯清晰
2.風格一致
3.信息適量
4.圖文并茂
    
第五部分、通關展示篇
一、學員試講展示點評表
1.規(guī)定技巧
2.自選技巧
二、學員現(xiàn)場展示
1.每人3-5分鐘
2.課題為本人在企業(yè)內所講課程片段
三、講師現(xiàn)場即興點評
（以上為標準提綱，可根據企業(yè)需求做定制）
【培訓交付成果】
1.內訓師8分鐘流暢呈現(xiàn)（視頻）
2.內訓師課程演示PPT（一章節(jié)）
3.內訓師課題教學底稿（培訓行為配置表/五線譜）

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