課程描述INTRODUCTION
6S管理推進實務(wù)培訓
培訓講師：黃建青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推進實務(wù)培訓
課程背景：
日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)，第二個法寶就是5S。5S管理已經(jīng)隨著日本的優(yōu)良產(chǎn)品在世界上推廣應(yīng)用并得到進一步發(fā)展！在現(xiàn)代企業(yè)里,要想獲得更穩(wěn)定質(zhì)量、更高生產(chǎn)效率、更低運作成本，作為生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理之一的現(xiàn)場5S管理，是必不可少的！凡是當代優(yōu)秀企業(yè)，其生產(chǎn)現(xiàn)場必然具備了正確、良好、能持續(xù)改善的5S管理.許多中外企業(yè)在有效實施5S管理之后，根據(jù)本企業(yè)實際狀況，還將安全、服務(wù)等要素與 5S管理相結(jié)合，發(fā)展成為獨具特色的6S、7S、8S管理。5S管理的狀況決定著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平直接制約著ISO、TPM、TQM等管理活動的有效實施。將推行5S管理與推行其他管理體系相結(jié)合，具有見效快、影響面大、立竿見影的特點，能顯著增強企業(yè)員工提升管理的信心！而現(xiàn)場5S管理決不是一知半解的人所說的“打掃衛(wèi)生、把物品擺整齊”那么簡單！“5S”管理具有主動性、防范性。5S中的定置管理、目視管理等多項管理技巧是推行現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高質(zhì)量管理、改善生產(chǎn)現(xiàn)場流程、降低管理成本、高效率操作、保持整潔工作場地、提高人員素質(zhì)的簡單、直接而有效的方法；并且可以以此為手段，教育、培育員工養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。
課程收益：
1、準確掌握現(xiàn)代企業(yè)5 S管理的基本概念,消除觀念誤區(qū)
2、掌握5個S的要求和核心概念
3、掌握每一個S中對現(xiàn)場管理的實際作用與推進要點
4、掌握建立并推進“5S”管理系統(tǒng)的實用方法
5、了解制度化推行的“5S”的經(jīng)驗與技巧
6、在大量的課堂觀察和實例練習中迅速提高“5S”實際操作能力
7、通過現(xiàn)場互動、提問和解答問題，消除執(zhí)行5 S管理中的困惑并糾錯
8、分享多個企業(yè)的實戰(zhàn)案例,即學即用
受眾對象：高層管理者、部門經(jīng)理、5S管理專職人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及其他生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員
課程內(nèi)容：
第一單元：“5S” 的基本概念及發(fā)展過程
1、5S的起源、含義及發(fā)展過程
2、“5S”還是6S？
3、企業(yè)為什么必須做現(xiàn)場“5S”管理？
(案例與實景觀察)
4、推行“5S”的八大目的和八大作用
5、“5S”與ISO9000的關(guān)系和相互作用?
6、“5S”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
第二單元: “5S”的要求、實際作用與推行要點
1、整理的要求、實際作用與推進要點
區(qū)分需要與不需要原則，現(xiàn)場放置標準，
非必須品處理方法，5W的應(yīng)用方法
整理中的典型問題
對應(yīng)案例觀察與練習
2、整頓的要求、實際作用與推進要點
整頓3要素，整頓推行6項具體目標
現(xiàn)場設(shè)施、工具、物料等具體整頓要求與做法
整頓中的定置管理，“三定”原則與實施
整頓中的典型問題
對應(yīng)案例觀察與練習
3、清掃的要求、實際作用與推進要點
清掃的步驟與要求，清掃的責任落實、標準和制度
點檢與清掃，清掃中的典型問題
對應(yīng)案例觀察與練習
4、清潔的要求、實際作用與推進要點
正確認識5S的清潔含義
清掃推行與標準化、制度化
清潔中的典型問題
案例觀察與分析
5、素養(yǎng)的要求、實際作用與推進要點
素養(yǎng)形成過程與素養(yǎng)難點
素養(yǎng)推行，領(lǐng)導素養(yǎng)，晨會
素養(yǎng)的典型問題
案例分析
6、安全的現(xiàn)場要求、實際作用與推進要點
企業(yè)安全管理體系與現(xiàn)場安全管理要點
現(xiàn)場有效安全教育的“H L E”先置法
現(xiàn)場安全的警示標識
現(xiàn)場安全關(guān)鍵點設(shè)置與巡查
案例觀察與分析
7、辦公區(qū)域如何做“5S”？
辦公區(qū)域5S的具體目標和四大要點
資料、桌柜作5S的辦法
高層領(lǐng)導辦公5S，行政辦公的“五常”要求
案例觀察與練習
8、企業(yè)5S/6S綜合樣板案例
第三單元：“5S”推進中使用的管理工具與技巧
1、各類管理工具在5S推進中的應(yīng)用分析
2、什么是紅牌作戰(zhàn)方法？
(案例講解)
3、如何應(yīng)用影像管理方法？
(案例講解)
4、現(xiàn)場定置管理與管理工具
定置管理的工藝研究，分析問題的5W1H
現(xiàn)場定置管理的四種必備信息及其設(shè)計應(yīng)用
定置管理的7項標準，定置考核與定置率
對應(yīng)案例觀察與練習
3、現(xiàn)場如何運用目視管理方法？
現(xiàn)場目視管理的12項內(nèi)容，
目視管理的三個層次與3個要點
看板管理，顏色管理，戶口管理
識別、形跡、燈號、對齊管理
物料的四號定位和五五碼放
對應(yīng)案例觀察與練習
4、作業(yè)指導書與檢查表的設(shè)計與應(yīng)用
(案例觀察與分析)
第四單元：如何建立并推進“5S”管理系統(tǒng)
1、“5S”推進時機與推進步驟
2、“5S”的推進原理及組織方式
3、“5S”與其它管理活動之間的關(guān)系
4、 5S推行成功的八大要決
5、 如何處理內(nèi)部抗拒？
(案例講解與分析)
6、“5S”管理制度化、持續(xù)化的難題與對策
7、堅持“5S”日常管理的三個要點
8、“5S”推進人員的督導手法
9、如何有效進行“5S”活動的考核與評價？
(案例講解)
課程總結(jié)：“5S”推行及日常管理疑難解答
（現(xiàn)場互動問答）
6S管理推進實務(wù)培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/48463.html