課程描述INTRODUCTION
學習目視化管理培訓
培訓講師：秘祖利
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習目視化管理培訓
【課程大綱】
第一節(jié)：5S/6S對企業(yè)帶來的影響和價值
1、5S/6S管理對企業(yè)帶來的影響
2、企業(yè)做好 5S/6S管理帶來的財務價值
3、5S/6S推進的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響
第二節(jié)：整理階段：整理推進的方式
1、提示語：快刀斬亂麻
2、整理的含義及目的
3、整理推進的重點及步驟
4、做不好整理所導致的問題
5、區(qū)分必需品和非必需品的實用方法
6、處理非必需品的方法
第三節(jié)：整頓階段：整頓推進的方式
1、提示語：小就美，簡單**
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的重點及步驟
4、整頓關(guān)鍵活動：分類、定位、標示、歸位
5、整頓實施方法
第四節(jié)：清掃推進重點及案例
1、古語：一屋不掃，何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的重點及步驟
4、做不好清掃所導致的問題
5、如何杜絕污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設備管理
4、車間現(xiàn)場指導
第五節(jié)：清潔推進重點及案例
1、古語：沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點及步驟
4、做不好清潔所導致的問題
5、標準化建立
6、如何建立5S/6S檢查體系
7、清潔工作的延伸
第六節(jié)：素養(yǎng)推進重點及案例
1、古語：十年樹木，百年樹人
2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3、素養(yǎng)的含義及目的
4、素養(yǎng)推進的重點及步驟
5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識、技能、態(tài)度
6、5S/6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7、提高員工素養(yǎng)的幾點作法
第七節(jié)：安全管理推進的重點及案例
1、提示語：安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的重點及步驟
4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理“六到”原則
第八節(jié)：目視化管理的應用
1、目視管理的技巧與案例
2、目視管理工具的使用
3、四類看板的使用方式
4、顏色管理等
學習目視化管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/49701.html
已開課時間Have start time
- 秘祖利