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房地產(chǎn)成本管理體系培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理實戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標的構(gòu)成
1、一般項目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分攤

三、如何科學(xué)地制定成本目標
1、何時形成成本目標？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施

四、成本目標的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標管理的保障
2、成本目標的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標及時反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系 

五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作要點 
1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施 
2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施 
3、項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點 
4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點 
5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 
8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點 
9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點 

六、全過程成本精細化管理實務(wù)及標桿房企案例 
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細化管理之道 
2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享 
實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細化管理剖析
實戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理

第二講：房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細化管理框架 
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點 
（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤 
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例 

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式 
（4）費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
（6）標桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項與策略 

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標高價結(jié)算的機會分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng) 
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng) 
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng) 
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng) 
5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

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