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項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課

課程背景：
根據(jù)部署安排推進(jìn)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，為使廣大管理人員了解精細(xì)化管理的意義、實(shí)務(wù)操作、推進(jìn)方法和步驟，特安排本次培訓(xùn)，給予咨詢、指導(dǎo)。
課程收益：  使學(xué)員了解精細(xì)化管理的意義、操作實(shí)務(wù)、推進(jìn)方法和步驟，并訓(xùn)練實(shí)施落地。
課程方式：現(xiàn)場(chǎng)咨詢、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動(dòng)交流、模擬演練、培訓(xùn)游戲

課程大綱
第一單元   精細(xì)化管理概論
1、何為精細(xì)
2、何為精細(xì)化管理
3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理
4、精細(xì)化管理的誤區(qū)

第二單元   精細(xì)化管理的原則與方法
一、精細(xì)化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
2、流程管理，控制細(xì)節(jié)
3、化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
4、精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
二、精細(xì)化管理的五種方法
1、專業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化

第三單元   建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理診斷及其實(shí)施步驟
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
1.4 項(xiàng)目計(jì)劃控制
1.5 項(xiàng)目計(jì)劃變更
2、工程物料采購(gòu)管理
2.1 采購(gòu)計(jì)劃
2.2 采購(gòu)合同
2.3 采購(gòu)流程
2.4 采購(gòu)制度
3、工程項(xiàng)目設(shè)備管理
3.1 設(shè)備購(gòu)買管理
3.2 設(shè)備安裝管理
3.3 設(shè)備保養(yǎng)管理
3.4 設(shè)備備件管理
3.5 閑置設(shè)備管理
4、工程施工技術(shù)與工藝
4.1 施工技術(shù)管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品質(zhì)量文件
6、施工作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準(zhǔn)時(shí)施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.1 物品入庫(kù)管理
7.2 物品倉(cāng)儲(chǔ)管理
7.3 物品出庫(kù)管理
7.4 物資庫(kù)存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運(yùn)輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理

9、工程成本費(fèi)用管理
9.1 采購(gòu)管理
9.2 施工成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費(fèi)用
10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.1 質(zhì)量認(rèn)證管理
10.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
10.3 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理
11、工程項(xiàng)目外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計(jì)劃管理
11.2 外協(xié)施工管理
11.3 外協(xié)分包商管理
12、工程項(xiàng)目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
13.1 施工計(jì)劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、工程行政管理
16.1 會(huì)議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓(xùn)
17.3 員工考核
17.4 勞動(dòng)關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：1、項(xiàng)目計(jì)劃的編制      2、項(xiàng)目質(zhì)量事故分析      3、項(xiàng)目安全事故預(yù)案

第四單元    構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
一、員工精細(xì)化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)：
1.3 推行要領(lǐng)：
1.4 推進(jìn)整理的步驟：
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領(lǐng)
2.3 整頓的推進(jìn)步驟
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領(lǐng)：
3.3 清潔推進(jìn)的步驟
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領(lǐng)：
4.3 清潔的推進(jìn)步驟：
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領(lǐng)：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
6.1全意識(shí)的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調(diào)控管理
6.4安全預(yù)警救援管理
三、手指口述法介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：1、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)踐     2、手指口述訓(xùn)練

第五單元    建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的保障
1、領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起
2、管理層要明確職責(zé)
3、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制
6、6S現(xiàn)場(chǎng)操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來(lái)
1）崗位工作安排－－將崗位職責(zé)撕下來(lái)
2）單項(xiàng)任務(wù)、階段性工作、臨時(shí)任務(wù)的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?br /> 1) 促進(jìn)執(zhí)行的培訓(xùn)
2) 促進(jìn)執(zhí)行的教練式輔導(dǎo)
3) 促進(jìn)執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說(shuō)到底是控制無(wú)力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較
4) 運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰(shuí)都想做超脫的管理者
2) 問(wèn)題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會(huì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
9、目標(biāo)管理
10、PDCA管理-
11、標(biāo)準(zhǔn)化管理
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與時(shí)間，部分內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整）

項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課