課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐論衡
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)
課程大綱：
一、目標(biāo)管理
目標(biāo)的重要性：
游戲： 送別葬禮
事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造
視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段
兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦企業(yè)、教育子女、旅游
你可以改寫(xiě)自己的劇本：法國(guó)人、*人、猶太人的劇本
撰寫(xiě)自己的使命宣言：
案例：假定你已計(jì)劃周末與愛(ài)人一同去度假，雙方興奮不已，充滿期待，但突然接到老板通知周末要加班，因?yàn)橄轮芤獏⑴c招投標(biāo)。
善用大腦
運(yùn)用心靈演練
確定角色和目標(biāo)
案例：我如何建議我的下屬離開(kāi)公司而去尋找更適合他的崗位?
為何很多人沒(méi)有目標(biāo)?
不知何為有效目標(biāo)
案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢(qián)到我要多少錢(qián)找什么公司的思維蛻變?
目標(biāo)管理技巧不足
目標(biāo)管理意愿欠缺
視頻：*電視臺(tái)《對(duì)話》中的馬云與王健林
觀點(diǎn)：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事!
如何有效管理目標(biāo)
設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)
互動(dòng)：你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大理由
工具：公眾承諾書(shū)
有效分解目標(biāo)：
案例：名不見(jiàn)經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密
目標(biāo)金字塔法：我如何運(yùn)用SMARTAR原則把伙伴激勵(lì)成全國(guó)壽險(xiǎn)*
月目標(biāo)分解法
案例：我如何運(yùn)用月目標(biāo)分解法達(dá)成買車夢(mèng)想?
落地行動(dòng)改善：
整合所有資源：人、財(cái)、物
周目標(biāo)總結(jié)法：
二、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之良好心態(tài)
一幅圖的測(cè)試
結(jié)論：
你看到的不是真相，而是自己的想象!
你有選擇的自由!
何為積極主動(dòng)?
案例：弗蘭克監(jiān)獄頓悟
理論：人類能積極主動(dòng)的四大天賦
落地積極主動(dòng)之之六大核心工具：
雙贏思維
優(yōu)缺接龍
ABC情緒法
內(nèi)省理論
語(yǔ)言轉(zhuǎn)換法
三極心態(tài)
案例：我助理如何運(yùn)用三極心態(tài)與客戶建立深厚情誼?
案例：每天被煩事纏身的吉利李總?cè)绾巫呦蚩鞓?lè)?
案例：?jiǎn)滩妓谷绾慰创约?986年被“踢出”蘋(píng)果?
案例：大秦帝國(guó)秦孝公的求賢令與甘龍的本質(zhì)不同在哪?
案例：一位90后的跨境電商客服如何從抱怨走向解決問(wèn)題?
案例：徽商銀行葛行長(zhǎng)在下達(dá)任務(wù)時(shí)改變了哪個(gè)詞匯讓存款翻番?
三、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之人員管理
前言：為何需要人員管理? 從杭州到北京的17趟火車說(shuō)起
人員管理的五大必備能力之選擇人才
觀點(diǎn)：訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)不如選擇松鼠更有效，更有成就感
不能被重用的七種人：
有效選擇人才工具：九型人格
九型概述
初識(shí)九型
各性格崗位匹配表
人員管理的五大必備能力之設(shè)定機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)者必問(wèn)的四大問(wèn)題
有效設(shè)定三大機(jī)制
升降機(jī)制
分配機(jī)
PK機(jī)制
案例：私家花園養(yǎng)護(hù)*舍非的楊總?cè)绾谓柚鷻C(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍?
人員管理的五大必備能力之有效輔導(dǎo)
小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)?
輔導(dǎo)什么?
國(guó)壽輔導(dǎo)員工的KASH法
如何輔導(dǎo)?
21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡
GROW模型法
自生動(dòng)力書(shū)中學(xué)：
人員管理的五大必備能力之表報(bào)管理
表報(bào)管理的重要性
如何進(jìn)行有效的表報(bào)管理?
案例：P2P第一集團(tuán)軍的沈業(yè)如何運(yùn)用破零率、離職率等讓自己在分公司中脫穎而出?
人員管理的五大必備能力之團(tuán)隊(duì)協(xié)同
協(xié)同原則：大自然的啟發(fā)：1+1>2的創(chuàng)造性合作
協(xié)同思維
我看到自己
我看到你
我找到你
我與你協(xié)同
消極協(xié)作VS尊重差異：《大丈夫》視頻研討
協(xié)同步驟
有效提問(wèn)：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案?
定義標(biāo)準(zhǔn)：案例快倒閉的公園
創(chuàng)造可能
達(dá)成協(xié)同
落地工具：頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴四大原則
頭腦風(fēng)暴之六脈神劍
實(shí)操案例 團(tuán)康游戲：迷失叢林
四、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之溝通管理
故事：為病人配眼鏡的醫(yī)生
何為溝通?
視頻：《女人永遠(yuǎn)是*辯手》
觀點(diǎn)：先處理心情，再處理事情。
溝通特點(diǎn)
互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫(huà)
案例：你真的懂了嗎?
如何有效溝通?
有效表達(dá)
工具：欣賞表 提問(wèn)表 有效反饋表 約哈里窗法
案例：漢高祖劉邦收服“漢初三杰”的關(guān)鍵四句話 佛祖駕馭孫悟空的“套路”
自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言互動(dòng)：我是一個(gè)XX、XX、XX的男(女)人!
高效聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的重要性
聆聽(tīng)的層次
高效聆聽(tīng)八字技巧：閉嘴、共情、會(huì)意、反饋
組織溝通十八字真言
上行溝通六字真言：結(jié)果、服從、建議
平行溝通六字真言：系統(tǒng)、互敬、付出
下行溝通六字真言：目標(biāo)、督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/50856.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 劉成熙
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾
- 從計(jì)劃到執(zhí)行-沙漠掘金 于濤（
- 從戰(zhàn)略到OKR實(shí)戰(zhàn)OKR管 劉成熙
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚
- 以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理 肖櫻丹
- 計(jì)劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
- 引爆戰(zhàn)略目標(biāo)分解——讓?xiě)?zhàn)略 謝和博
- 決勝2025—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廖大宇
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》 徐莉
- 《戰(zhàn)略與創(chuàng)新落地：年度經(jīng)營(yíng) 楊小林