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戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班

課程背景：
新中國(guó)開創(chuàng)者毛澤東表示 ：“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒(méi)有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)管理活動(dòng)中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關(guān)企業(yè)整體的成敗與長(zhǎng)期發(fā)展的重要管理活動(dòng)。
本課程是專為培養(yǎng)高階經(jīng)理人及未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高思維格局而設(shè)計(jì)，內(nèi)容分成二大模塊：
一、戰(zhàn)略制定階段：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境分析、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及公司具體情勢(shì)等；
二、戰(zhàn)略實(shí)施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構(gòu)、政策流程、企業(yè)文化及高層領(lǐng)導(dǎo)等的知識(shí)、技能與方法。
戰(zhàn)略之父安索夫認(rèn)為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)至少有三大長(zhǎng)期助益：一、指導(dǎo)組織與企業(yè)管理的決策，二、提供資源配置的框架，三、預(yù)測(cè)并保護(hù)企業(yè)可能收入的來(lái)源。本課程期使學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取績(jī)效，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和奠定基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

課程收益：
.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。
.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
.了解戰(zhàn)略的層級(jí)和種類，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。
.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化，選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
.認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程目標(biāo)：
.講述戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
.戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型，明確企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的戰(zhàn)略因素和產(chǎn)業(yè)前景。
.戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的SWOT,思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
.講授戰(zhàn)略的層級(jí)和種類，并結(jié)合實(shí)例選擇匹配的戰(zhàn)略。
.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化，選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
.剖析企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司總經(jīng)理或是中高層主管；未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)戰(zhàn)略感興趣者
課程方式：
以學(xué)員為中心，掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)：運(yùn)用模型架構(gòu)、知識(shí)演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討論、問(wèn)卷量表、工具操作等方式，讓學(xué)員在互動(dòng)之中，得到啟發(fā)與激勵(lì)，本課程重在實(shí)戰(zhàn)，除掌握關(guān)鍵知識(shí)結(jié)構(gòu)與流程方法工具外，并可即學(xué)即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略：是什么與為什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
三、如何使戰(zhàn)略成功?
四、戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?
五、戰(zhàn)略管理過(guò)程
1. 戰(zhàn)略制定過(guò)程
2. 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
3. 戰(zhàn)略控制過(guò)程
4. 戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程

第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1. 企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2. 從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3. 產(chǎn)業(yè)成員面臨的競(jìng)爭(zhēng)力(波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型)
4. 產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位
5. 產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
6. 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
7. 產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價(jià)值鏈)
1. 企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績(jī)效”如何?
2. 企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
3. 企業(yè)的價(jià)格與成本是否有競(jìng)爭(zhēng)力?
4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)大嗎?
5. 值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題

第四講：戰(zhàn)略層級(jí)--基于公司不同層級(jí)的觀點(diǎn)
1. 企業(yè)層戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3. 職能層戰(zhàn)略
案例：企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

第五講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2. 低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3. 差別化戰(zhàn)略
4. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

第六講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外--其他重要戰(zhàn)略的選擇
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2. 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
3. 縱向一體化戰(zhàn)略
4. 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5. 為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略
6. 為捍衛(wèi)公司地位運(yùn)用的防御性戰(zhàn)略
7. 選擇合適的職能戰(zhàn)略
8. 首發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9. 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第七講：戰(zhàn)略的匹配--考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢(shì)和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 在新興階段
2. 在高速動(dòng)蕩階段
3. 在正在成熟階段
4. 在停滯或是衰退階段

二、不同公司形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2. 二流公司戰(zhàn)略
3. 弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略

三、其他
1. 零散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2. 持續(xù)快速成長(zhǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律

第八講：企業(yè)多元化
一、何時(shí)進(jìn)行多元化?
二、進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
三、選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2. 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
四、評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略
五、企業(yè)多元化之后

第九講：企業(yè)國(guó)際化：在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1. 企業(yè)為什么要拓展國(guó)外市場(chǎng)?
2. 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
3. 與國(guó)外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4. 在新興的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5. 所謂的“全球化”與“本土化”

第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)能力
3. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
1. 識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)文化
2. 現(xiàn)有企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3. 在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配

二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1. 關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2. 適時(shí)激勵(lì)與稽核
3. 展現(xiàn)道德誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任
總結(jié)與展望：
1）不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰--雷軍
2）未來(lái)之路

戰(zhàn)略思維培訓(xùn)班