狼性銷售團隊*成交
講師：劉楠楠 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
狼性銷售團隊培訓課
培訓講師：劉楠楠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性銷售團隊培訓課
【課程大綱】
第一章：認狼識狼
1、狼自本身
狼為何物
狼性法則
狼性必然
2、狼性解密與運用
狼性解密與運用——激情無限
狼性解密與運用——目光敏銳
狼性解密與運用——耐性十足
狼性解密與運用——笑對失敗
狼性解密與運用——先謀后動
狼性解密與運用——團結(jié)協(xié)作
狼性解密與運用——專注目標
狼性解密與運用——勇于競爭
狼性解密與運用——勇于承擔
第二章：營銷經(jīng)理的角色認知與職責
營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別
領導者常見的觀念誤區(qū)
營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)
良好團隊的七個特征
團隊管理的原則
有效控制的核心目標
營銷經(jīng)理的管理職能
營銷經(jīng)理的工作職責?
營銷經(jīng)理角色定位
優(yōu)秀的管理者特質(zhì)
第三章：銷售團隊管理要求
銷售管理的核心
如何制定銷售目標
銷售團隊的推銷原則
銷售團隊的建設、管理與運作
管理分析與決策方法
建立高效團隊
第四章：銷售人員的薪酬設計
“銷售模式”與薪酬設計
“市場策略”與薪酬設計
“設計與適用”與薪酬設計
第五章：銷售人員的甄選
銷售人員的招聘——銷售人才招聘的4個大定律
甄選流程——選對銷售人才的4個關鍵步驟
有效甄選業(yè)務代表的原則——分清4個級別的銷售人員
面試的典型問題及誤區(qū)——選聘過程中的5個典型陷阱
銷售*相——伯樂識才術
信息來源的——背景調(diào)查的問題與注意事項
留人“三寶”
第六章：“放單飛”前的專項訓練
銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
銷售人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
銷售人員的心智修煉
銷售訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓
“放單飛”前的系統(tǒng)訓練——設計培訓流程和實施
職場實戰(zhàn)訓練技巧——實際案例演練
實戰(zhàn)訓練方法分享——培訓的“21天效應”-鞏固培訓效果
第七章：銷售隊伍的過程控制要點
1、經(jīng)營管理分析會議
營銷例會
早會經(jīng)營運作
2、隨訪、隨查
隨訪的原則
隨訪的注意事項
隨訪的技巧
3、述職及工作溝通
業(yè)務代表的工作述職
業(yè)務代表的工作溝通
4、管理表格的設計與推行
管理控制表格的要點
基礎管理表格
行為、過程管理
銷售活動管理報表
5、四把鋼鉤的組合運用
三種類型的銷售隊伍
有效控制的四個夾角
第八章：銷售經(jīng)理彈性領導團隊
識別團隊的發(fā)展階段
團隊領導的兩種行為
四種不同的團隊領導方法
銷售員四大分類
四類銷售員的不同管理風格
何謂領導風格?
關系導向與工作導向領導
駕馭明星員工的技巧
正確處理下屬問題
第九章：銷售隊伍的有效激勵
銷售隊伍的激勵原理與方法
員工成長的過程
人性需求的五個層次
激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則
金錢以外的14種激勵方法
第十章：如何打造高績效銷售團隊執(zhí)行力—101%完成既定銷售任務
1、造成銷售執(zhí)行力不高的主要原因
公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成
管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進
制度出臺時不夠嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從
制度本身不合理
缺乏科學的監(jiān)督考核機制
2、如何提高執(zhí)行力
要營造團隊執(zhí)行文化
執(zhí)行力速度，一個行動勝過一打計劃
關注細節(jié)，跟進、再跟進三
3、猴子管理法:
打造銷售*雙贏執(zhí)行力案例
西點軍校執(zhí)行力案例
狼性銷售團隊培訓課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/51609.html
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- 劉楠楠
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