課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本精細化管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃星富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本精細化管控培訓(xùn)
課程亮點
.課程將房地產(chǎn)項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
.大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
.掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化。
.充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本與采購管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。
課程大綱
第一章：成本精細化管控及案解析
一、全過程成本管理的重點實戰(zhàn)
1、項目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計階段化化
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
二、項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采購階段成本控制要點
三、合約規(guī)劃體系及合同管理
1、成本科目
2、不同標(biāo)桿企業(yè)總包與分包邊界
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段
四、成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標(biāo)成本管理
1）時效性和可操作性；
2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
— 無效成本案例
— 無效營銷案例
4、招評標(biāo)
1）招標(biāo)管理辦法
2）招標(biāo)文件解析
3）評標(biāo)精講
5、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關(guān)注點
6、后評估
1）成本結(jié)果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
7、項目成本風(fēng)險管理辦法
第二章：采購精細化管控及案解析
一、搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)
2、房地產(chǎn)各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”
5、不同管控模式的采購管理的權(quán)責(zé)體系
6、不同管控模式的采購管理的流程制度體系
二、采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、材料設(shè)備的選型定板管理
2、工程標(biāo)準(zhǔn)化輸出-技術(shù)標(biāo)如何技術(shù)
3、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化輸出-設(shè)計任務(wù)如何下達
4、標(biāo)桿企業(yè)合同范例
三、采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過程
1、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
2、合約規(guī)劃
3、總包與分包的邊界
4、采購策劃與計劃
5、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則
6、招、評、定分離原則
7、三種不同的評標(biāo)方式的風(fēng)險管控
8、招標(biāo)過程-龍湖之項目統(tǒng)籌
9、招標(biāo)過程-龍湖之資源統(tǒng)籌
10、招標(biāo)過程-集采招標(biāo)對職能及項目的影響
11、招標(biāo)過程-招標(biāo)計劃
12、招標(biāo)過程-招標(biāo)需求
13、招標(biāo)過程-標(biāo)前會
14、招標(biāo)全過程精細化與風(fēng)險管控
15、案例：龍湖招投標(biāo)全過程
16、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度
17、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
18、案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
19、案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解
四、采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
1、采購談判技巧與方法
2、談判與合同簽定
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度
五、采購與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購管理
1、采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、項目采購計劃
3、施工單位進場計劃
4、材料設(shè)備進場計劃
5、計劃跟進與落實的方法和手段
6、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理
7、材料設(shè)備驗收管理
六、采購與供應(yīng)商管理“利與益”：合同與履約管理
1、合同履約管理內(nèi)容
1．合同履行原則
2．合同內(nèi)容分析與補充
3．合同執(zhí)行與檢查管理
4．合同的變更管理
5．合同臺帳與檔案管理：案例-龍湖合同臺帳與動態(tài)成本
6．合同糾紛管理
2、合同履約管理流程
1.合同履約管理流程圖
2.項目合同交底管理
3.合同管理執(zhí)行分析
4.合同付款管理
5.結(jié)算管理
6.保證金與保修金管理
7.合同履行后評估管理
3、如何通過會議解決合作方配合事項
.工程周例會
.工程專題會議
.工程月例會/監(jiān)理會
.案例：解決合同爭議
.案例：解決合作方不配合
.與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流
.對供方的關(guān)懷措施
4、采購成本控制
.材料及設(shè)備采購成本控制要點
.施工過程成本控制要點
.結(jié)算成本控制要點
七、采購與 供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評估和供方關(guān)系管理
1、建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義
2、供應(yīng)商過程評估與履約評估
3、如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
4、承建商量化評估的設(shè)計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、供應(yīng)商量化評估設(shè)計： 案例：供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介 紹
6、供方分類分級管理
八、采購與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應(yīng)商的問題與分析管理
2、供應(yīng)商履約能力提升管理
3、供應(yīng)商滿意度管理
房地產(chǎn)成本精細化管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52059.html
已開課時間Have start time
- 黃星富