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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)與計劃管理》
 
講師:陳南宏 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與計劃管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳南宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計劃管理 培訓(xùn)

【課程收益】
了解目標(biāo)與計劃管理理論和特點
了解目標(biāo)設(shè)定的方法
將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計劃
掌握執(zhí)行計劃的技巧
了解執(zhí)行計劃的驅(qū)動因素
將有限的時間,完成重要事情,讓工作更有效率

【課程對象】政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者
【課程長度】 1天

【課程大綱】
單元:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營

企業(yè)團(tuán)隊管理三大原則:為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益

『*職業(yè)習(xí)慣模型』:知識、技能、思維
單元:目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)與計劃管理特點
.以人性本善理論做為基礎(chǔ)目標(biāo)管理指導(dǎo)思想
.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
.重視結(jié)果
目標(biāo)分解五個要求
.目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行
.分目標(biāo)要保持與總目標(biāo)方向一致
.目標(biāo)分解中,要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素
.各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡
.各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明、扼要、明確
目標(biāo)分解兩種方法
.指令式分解
.協(xié)商式分解
目標(biāo)值兩種類型
.定量目標(biāo)值
.定性目標(biāo)值
目標(biāo)設(shè)定理論
.目標(biāo)要有一定難度
.目標(biāo)要具體明確
.必須全力以赴,努力達(dá)成目標(biāo)
.短期或中期目標(biāo)要比長期目標(biāo)可能更有效
.了解自己向著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)了多少
.應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)達(dá)成給予獎勵
.在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,誠實對待自己
目標(biāo)設(shè)定影響因素
.承諾:承諾是指人們被目標(biāo)所吸引,認(rèn)為目標(biāo)很重要,并持之以恒地為達(dá)到目標(biāo)而努力的程度
.反饋:目標(biāo)指出應(yīng)達(dá)到什么樣的目的或結(jié)果,同時它也是人們評價自己績效的標(biāo)準(zhǔn)。反饋則告訴人們這些標(biāo)準(zhǔn)哪些地方做得好,哪些地方有待改進(jìn)
.自我效能感:自我效能感就是人們在處理某種問題時能做得多好的一種自我判斷,它是以對人們?nèi)抠Y源的評估為基礎(chǔ)的
.任務(wù)策略:當(dāng)面臨困難任務(wù)時,僅有努力、注意力和持久性是不夠的,還需要有適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)策略,讓人們在面對復(fù)雜問題時可以使用的有效的解決方法
.滿意感:當(dāng)人們經(jīng)過種種努力終于達(dá)到目標(biāo)后,如果能得到他所需要的報酬和獎賞,就會感到滿意

單元:目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)設(shè)定方法:頭腦風(fēng)暴
目標(biāo)設(shè)定方法:二八法則
目標(biāo)設(shè)定方法:SMART
.具體的、衡量的、能夠完成的、和工作相關(guān)的、有時間期限的、有挑戰(zhàn)性的
目標(biāo)設(shè)定方法:定量、定性
目標(biāo)設(shè)定方法:計劃
.計劃執(zhí)行的驅(qū)動因素:追求快樂、逃避痛苦
練習(xí):目標(biāo)設(shè)定方法

單元:計劃執(zhí)行
計劃執(zhí)行工作行為方式:A型、B型
計劃執(zhí)行工作拖延傾向
計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別:輕、重、緩、急
計劃執(zhí)行處理事情管理象限

單元:計劃執(zhí)行--定期進(jìn)度檢查
分析進(jìn)度考核結(jié)果
找出存在的差距問題
制定合理的改進(jìn)行動計劃

單元:計劃執(zhí)行--復(fù)盤
圍棋復(fù)盤
.記錄、復(fù)演、討論每一步優(yōu)缺點、反饋、調(diào)整
目標(biāo)管理復(fù)盤四個步驟
.回顧目標(biāo)、考核結(jié)果、分析差異、總結(jié)循環(huán)
目標(biāo)管理復(fù)盤五個態(tài)度
.開放心態(tài)、坦誠表達(dá)、實事求是、反思自我、集思廣益

單元:總結(jié)和行動
小組練習(xí):每個小組拿出一個工作任務(wù)做『目標(biāo)與計劃管理』練習(xí)
小組討論:我們在『目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行』工作中
.有哪些好的行為?
.有哪些不好的行為?
.應(yīng)該如何改進(jìn)?

目標(biāo)與計劃管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/52072.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《目標(biāo)與計劃管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳南宏
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)