課程描述INTRODUCTION
項目成本管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管理 培訓(xùn)
課程背景
.當(dāng)下，各地引用EPC工程總包模式方興未艾，卻已是如火如荼。
.但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。
.如何*限度地降低風(fēng)險，實現(xiàn)成本可控，是我們正在探索和努力解決的問題。
.本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。
課程收益
.找出EPC在房屋建筑工程總包的局限性，提升成控/合同管理的針對性；
.建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送管控工具，分享所有課程資料。
課程對象
.擬引用EPC的政府投資項目，及其管理團隊；
.策劃/銷售/招商，以及設(shè)計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
.招標(biāo)代理公司相關(guān)采購經(jīng)理。
課程大綱
一、EPC概述
1.EPC發(fā)展歷程、特性及其在中國的引用場景
（從市政工程到超高層建筑，從工程局部到項目整體）
2.從施工總包和EPC工程總包比較，看甲乙方職責(zé)和風(fēng)險；
3.思考：
.現(xiàn)行成控套路，能滿足EPC項目的特殊性嗎？
.站在EPC項目的挑戰(zhàn)前，我們忽視了什么？
.成功&失敗成控模式，帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
二、前期成本策劃
1影響造價因素
.項目定位：業(yè)態(tài)組合、功能參數(shù)、建造標(biāo)準(zhǔn)
.（非市政工程）規(guī)劃方案
.地域影響
2管控策略
.拿地前功夫（優(yōu)惠政策&考察調(diào)研）
.招商前置
.（非市政工程）規(guī)劃方案比選：基于收益/成本視角下的比選及評判指標(biāo)
.設(shè)計任務(wù)書（功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理，以及多方案比選、過程審查機制）
3 項目目標(biāo)成本編審（包含：設(shè)計+采購+施工招標(biāo)控制價、成本預(yù)警線）
.編審流程（升級版）
.成本測算難點與錯誤解析
.引用第三方數(shù)據(jù)注意事項
.利用成本大數(shù)據(jù)對標(biāo)-把自己說清楚！
.目標(biāo)成本考核責(zé)任書
三、招標(biāo)階段
1EPC總包常見的招采風(fēng)險
2管控策略
.兩種招采模式（含，或不含方案設(shè)計）之選定
.招標(biāo)文件編審（設(shè)計任務(wù)書+）
.技術(shù)標(biāo)評價體系（設(shè)計+施工+交付標(biāo)準(zhǔn)項評分，以及各自的權(quán)重計算）
.商務(wù)標(biāo)評價體系-計價方式、報價模板及風(fēng)險分擔(dān)機制★★★
.評標(biāo)辦法、詢標(biāo)機制和價值工程定標(biāo)法（設(shè)計+標(biāo)準(zhǔn)+技術(shù)及商務(wù)）
案例：技術(shù)/商務(wù)的融合--價值工程分析法在評標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用★★★
四、施工及竣工交付
1常見的成控風(fēng)險
.樣品管理：避免貨不對板，以次充好！
.施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時限與工期影響之界面
.合約內(nèi)/外調(diào)整變更界面及反索賠措施
2管控措施
.成本預(yù)警-動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
.大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
.全專業(yè)管理后評估
案例：XX項目成本后評估報告
附送/成果分享：
.成本變動原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
五、課程小結(jié)
課后跟進及重點關(guān)注事項
項目成本管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/52104.html
已開課時間Have start time
- 趙豐