无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

目標與計劃管理 培訓班

培訓目標：如何與2018年老板戰(zhàn)略同步思考.戰(zhàn)術同步行動.全面執(zhí)行2018年公司目標
培訓聚焦：
聚焦一、如何與老板2018年目標思路同步.
1.山巔思考Teambuildig
演練并了解老板在2018年公司戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標制定的思維過程.
2.小組活動
掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行保障的主要模型與工具。
3、OD鏡像法Teambuildig
經(jīng)理人如何緊跟老板思路，承上啟下傳承公司年度目標。

聚焦二、如何全面認識2018年公司年度目標及心態(tài)準備
Teambuildig活動
活動1.公司使命目標
活動2.公司戰(zhàn)略目標
活動3.公司2018年工作重點
活動4.公司2018年度KPl關鍵績效目標
活動5.目標設置的心態(tài)管理:
(自我談話自我形象目標設定目標績效).

聚焦三、如何制定單位（團隊）2018年年度目標
1.部門目標的三要素
2.部門目標的三來源.
3.如何制定部門年度目標
4.如何分解與下達本單位目標.
5.如何做好部屬目標面談十步驟.
6.如何做到目標值落地與目標責任落地.
7.如何制定部屬年度目標任務書
經(jīng)典案例：聯(lián)想發(fā)動機文化.確保目標認識與執(zhí)行一致.

聚焦四、掌握將目標落地為計劃方案的經(jīng)典工具.
1、訓練并實戰(zhàn)目標管理SMART準則
S：掌握如何將公司目標從上至下表達明確、書寫規(guī)范.打下全員目標共識的基礎.
M：掌握制定各項目標數(shù)量化的標準.為全年目標管控打下基礎.
A：掌握制定KPl目標的計劃步驟、全員參與、將目標展開為具體的行動方案.
R：可行性論證、做好科學的計劃預測，確保計劃落地。
T：時間管理.制定全年計劃管控的時間基準.
2.目標變?yōu)橛媱?SMART準則)的11項管理步驟.
3.實例練習.

聚焦五、實戰(zhàn)演練（執(zhí)行2018年公司目標）
經(jīng)理人應抓好目標運營四項管理：
1.第一項管理、目標共識管理
（山巔思考：OD鏡像法Teambuildig活動）
2.第二項管理、目標規(guī)劃管理
（參與2018年計劃制定OD力場分析Teambuildig活動）
3.第三項管理、目標執(zhí)行管理
（尋找2018年計劃執(zhí)行黑洞，強化執(zhí)行力系統(tǒng)建設Teambuildig活動）
4.第四項管理、目標繢效管理
（分析2018年績效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，制定強化措施。）
經(jīng)典案例：（恵甫）經(jīng)理人計劃執(zhí)行中的36項工作.
.Teambuildig活動：
七、總結(jié)

目標與計劃管理 培訓班