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企業(yè)文化建設(shè)落地系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益*化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【課程收獲】掌握文化建設(shè)的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成文化落地；通過文化建設(shè)新模式的解讀、簡便實(shí)用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】2天

【課程大綱】
一、企業(yè)文化價值作用
1.企業(yè)文化與管理關(guān)系
2.企業(yè)應(yīng)推行什么文化
3.企業(yè)文化的價值
4.企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位

二、企業(yè)文化的頂層設(shè)計
1.企業(yè)的遠(yuǎn)景
.什么是遠(yuǎn)景
.優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景
.創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法
.現(xiàn)場討論：我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么
2.企業(yè)的使命
.什么是企業(yè)使命
.優(yōu)秀企業(yè)的使命
.創(chuàng)造企業(yè)使命的方法
.現(xiàn)場討論：我們企業(yè)使命是什么？
3.企業(yè)的宗旨
.什么是企業(yè)宗旨
.優(yōu)秀企業(yè)的宗旨
.創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法
.現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？
4.核心價值觀
.核心價值觀來源
.優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀
.創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法
.現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的價值觀是什么？

三、企業(yè)文化建設(shè)“八大系統(tǒng)”
1.環(huán)境系統(tǒng)
.環(huán)境系統(tǒng)價值
.環(huán)境系統(tǒng)操作要點(diǎn)
2.講師系統(tǒng)
.講師系統(tǒng)價值
.講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)
3.通訊系統(tǒng)
.通訊系統(tǒng)價值
.通訊系統(tǒng)操作要點(diǎn)
4.典藏系統(tǒng)
.典藏系統(tǒng)價值
.典藏系統(tǒng)操作要點(diǎn)
5.分享會系統(tǒng)
.分享會系統(tǒng)價值
.分享會系統(tǒng)操作要點(diǎn)
6.評比系統(tǒng)
.評比系統(tǒng)價值
.評比會系統(tǒng)操作要點(diǎn)
7.制度系統(tǒng)
.制度系統(tǒng)價值
.制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)
8.儀式系統(tǒng)
.儀式系統(tǒng)價值
.儀式系統(tǒng)操作要點(diǎn)

四、課程總結(jié)之九段總裁
1.九段總裁
.一段總裁：做榜樣
.二段總裁：做說教
.三段總裁：做核心
.四段總裁：做機(jī)制
.五段總裁：做模式
.六段總裁：做復(fù)制
.七段總裁：做進(jìn)化
.八段總裁：做戰(zhàn)略
.九段總裁：做未來
2.課后作業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)落地系統(tǒng)培訓(xùn)