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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人力資源管理新趨勢(shì)》
 
講師:廖坪崗 瀏覽次數(shù):2713

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理新趨勢(shì)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:廖坪崗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理新趨勢(shì)培訓(xùn)

【課程背景】
這是一個(gè)人才為本的時(shí)代。這是一個(gè)充滿變革的時(shí)代。新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新人類(lèi),會(huì)帶給人力資源管理什么樣的影響?人力資源管理的理念和假設(shè)有哪些變化?人力資源管理各個(gè)模塊具體怎么實(shí)踐?
本課程結(jié)合了多年人力資源理論研究和管理實(shí)踐、咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),匯集了國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)典型實(shí)踐,將為您打開(kāi)人力資源管理面向未來(lái)的窗戶(hù)。

【課程收益】
了解人力資源管理發(fā)展的影響力量;
理解人力資源管理新趨勢(shì)的核心理念;
理解人力資源管理新趨勢(shì)下人力資源部的新定位;
了解人力資源各模塊的具體發(fā)展趨勢(shì)和典型實(shí)踐

【課程特色】干貨多;案例多;前瞻性與實(shí)踐性兼具
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、高管、HRD、HR
【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】
案例:VIPKID、華為、小米、騰訊、阿里巴巴、京東、海爾、韓都衣舍、谷歌、亞馬遜、FACEBOOK、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等
一、促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的四股重要力量
1.新技術(shù):云、大數(shù)據(jù)、人工智能等
2.新經(jīng)濟(jì):從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.新企業(yè):企業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品周期等
4.新人類(lèi):85后、90后、00后

二、人力資源管理新趨勢(shì)的核心理念
1.一切圍繞人才
2.人是企業(yè)發(fā)展的資源,也是企業(yè)發(fā)展的目的
3.價(jià)值創(chuàng)造者為人才
4.贏家通吃與團(tuán)隊(duì)協(xié)同
5.從戰(zhàn)略決定人才到人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
6.人才主權(quán)時(shí)代
7.人才資本化
8.從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家
9.重新定義人才的相處邊界與幸福:與自己相處    與他人相處    與組織相處    與機(jī)器相處

三、人力資源各模塊和功能的具體模式及實(shí)踐
1.人力資源部的角色:
變革管理
和戰(zhàn)略的協(xié)同
文化布道
促進(jìn)人才和組織共贏
2.人力資源部自身架構(gòu):
從傳統(tǒng)架構(gòu)到三支柱
從三支柱到定制化
3.人力資源規(guī)劃:
以人力資源效能為目的
從人才隊(duì)伍、選用育凝為支柱
4.組織架構(gòu):
扁平化組織到網(wǎng)絡(luò)化組織
敏捷、彈性、虛擬組織
類(lèi)阿米巴、阿米巴
5.入口(招聘):
搭建人才生態(tài)圈
招聘為王
精英導(dǎo)向
社交化招聘
“軟性”傾向
去企業(yè)忠誠(chéng)化
6.樓梯口(晉升):
擁抱85、00后
賽馬代相馬
多元、輕松的選拔方式

7.出口(離職):
離職前的巨大貢獻(xiàn)
一家人
回爐計(jì)劃
8.績(jī)效管理:
激勵(lì)人才自我激勵(lì)
以人才為尊的體驗(yàn)
以客戶(hù)為中心的績(jī)效管理
KPI的簡(jiǎn)約風(fēng)
OKR
敏捷管理
9.薪酬
靈活、及時(shí)、擴(kuò)大的薪酬福利
專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
分紅
跟投
10.培育
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織與文化
選擇自主化
組織客戶(hù)化、服務(wù)化、敏捷化
內(nèi)容一體化、建構(gòu)化、實(shí)戰(zhàn)化、體驗(yàn)化、生態(tài)化
配備職業(yè)教練助力內(nèi)在成長(zhǎng)
11.凝聚
尊重個(gè)性和多元,鼓勵(lì)試錯(cuò)和創(chuàng)造
好玩、有趣
組織目標(biāo)個(gè)人化&個(gè)人目標(biāo)組織化
從個(gè)人更高需求層次凝聚
12.數(shù)據(jù)化
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化
基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化
13.領(lǐng)導(dǎo)力
正念領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力

人力資源管理新趨勢(shì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/52638.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
廖坪崗
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