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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
能力篇—MTP高水平管理者的15項(xiàng)技能
 
講師:張進(jìn)豐 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

MTP高水平管理者技能培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張進(jìn)豐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP高水平管理者技能培訓(xùn)
 
【課程體系】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題
第一部分  管己——管理者修煉
一、 角色認(rèn)知
1、 自測(cè):管理的理解(含義、本質(zhì)、職能、要求、問題)
2、 管理的原則與3大內(nèi)容
3、 管理風(fēng)格VS自我認(rèn)識(shí)
4、 管理VS領(lǐng)導(dǎo)、情境領(lǐng)導(dǎo)
5、 管理者的角色定位與職責(zé)
6、 管理者的商業(yè)人格修煉
二、時(shí)間管理
1、自省法則——分析時(shí)間的使用方式
2、目標(biāo)法則——目標(biāo)催生時(shí)間效率
3、方圓法則——好習(xí)慣高效率
4、四象限法則——正確時(shí)間做正確事情
5、優(yōu)化法則——不斷優(yōu)化流程和細(xì)節(jié)
三、問題管理
1、情境分析能力
2、原因分析能力
3、方案分析能力
4、計(jì)劃分析能力
四、學(xué)習(xí)能力
1、參透學(xué)習(xí)的因果
2、結(jié)果VS學(xué)習(xí)
3、學(xué)習(xí)有方:學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)的量變與質(zhì)變
5、專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)
五、領(lǐng)導(dǎo)能力
1、決策力
2、信念力
3、組織力
4、溝通力
5、創(chuàng)新力
 
第二部分  管事——管理的技術(shù)
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)設(shè)定的原則與步驟
2、圍繞目標(biāo)的3大聚焦
3、“三看”定目標(biāo)
4、左腦定目標(biāo)VS右腦定目標(biāo)
5、案例研討
二、方法措施
1、常規(guī)方法VS創(chuàng)新方法
2、員工“等、靠、要”VS群體低能現(xiàn)象
3、破舊立新才是大道
4、員工的“能力圈模型”
5、構(gòu)建創(chuàng)新措施的2大系統(tǒng)
三、過程主導(dǎo)
1、何為主導(dǎo)
2、主導(dǎo)的要點(diǎn)
3、如何有效的跨部門主導(dǎo)
4、檢查評(píng)估到位
5、會(huì)議驅(qū)動(dòng)與主導(dǎo)
四、績效評(píng)估
1、中國式績效評(píng)估的若干做法
2、價(jià)值評(píng)估:判斷不等于事實(shí)
3、價(jià)值分配:具有公平力和競爭力
五、制度建設(shè)
1、到底什么是制度
2、制度的彈性與人為因素
3、制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
4、制度執(zhí)行要點(diǎn)
5、建立學(xué)習(xí)型組織的3個(gè)步驟
 
第三部分  管人——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力
2、高績效團(tuán)隊(duì)的人員組織結(jié)構(gòu)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大機(jī)制
4、團(tuán)隊(duì)的日常管理技術(shù)
二、管理溝通
1、堵注“溝通漏斗”,讓你的意圖高速直達(dá)
2、下屬不聽話的4個(gè)原因和7個(gè)對(duì)策
3、團(tuán)隊(duì)溝通的“菠菜法則”
4、讓下屬信服的6大溝通原理
5、用頭腦風(fēng)暴來匯集智慧
6、有效處理內(nèi)部沖突管理
三、員工訓(xùn)練
1、科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系
(培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)過程管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、自我提升體系……)
2、員工勝任力管理系統(tǒng)
(企業(yè)導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)機(jī)制、輔導(dǎo)技術(shù)、員工在崗訓(xùn)練方法)
3、員工的職業(yè)生涯發(fā)展
四、有效激勵(lì)
1、洞察人心、抓住人心
2、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力的9個(gè)方向
3、四種激勵(lì)機(jī)制
4、激勵(lì)效果的鑒定和調(diào)整
五、選撥人才
1、人才甄選心法
2、人才勝任力360度評(píng)估
3、人才的精神與價(jià)值觀
4、骨干人才的儲(chǔ)備與鍛造
 
MTP高水平管理者技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/54019.html

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張進(jìn)豐
[僅限會(huì)員]