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房地產(chǎn)計劃運營管理 培訓

課程大綱：
第一部分：從房地產(chǎn)價值鏈看計劃管控的缺失
1.現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？
造成計劃延誤的原因有哪些？
根源在哪里？
2.戰(zhàn)略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業(yè)”
年度經(jīng)營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失
案例：X企業(yè)年度經(jīng)營計劃案例
3.去年經(jīng)營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）
項目整體開發(fā)關鍵指標因素（重中之重是什么？）
去年度經(jīng)營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）
去年經(jīng)營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
去年年戰(zhàn)略計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）
項目如何實現(xiàn)對集團經(jīng)營管理與未來發(fā)展的合理化建議*3？
4.我們當前所面臨的環(huán)境與形勢分析（接下來打算做什么?）
宏觀環(huán)境分析（行業(yè)機會在哪里？）
行業(yè)市場與競爭分析（同行業(yè)做得怎么樣？）
內(nèi)部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）
業(yè)務戰(zhàn)略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）
核心能力規(guī)劃（評估能否“吃”下去？）
核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）
5.基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略構想下的2015年度建議經(jīng)營計劃書（以什么方法去做？）
項目當期開發(fā)計劃編制
今年年度經(jīng)營面積指標計劃編制
財務指標計劃編制
運營指標計劃編制
項目開發(fā)專項計劃編制
6.今年度經(jīng)營計劃書達成風險識別與保障措施（如何保障做好？）
項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？
項目KPI指標設置（做好了對我們有什么幫助？）
工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）
項目風險識別與規(guī)避（出現(xiàn)意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權責如何合理劃分？如何有效監(jiān)控？
1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？
2.項目該選擇什么樣的管控模式？
3.關鍵節(jié)點管控型VS戰(zhàn)略管控型&運營管控型&財務管控型的優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？
4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？
5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權？
6.各種計劃運營管理的權責分工表該如何梳理？
計劃運營管理，應該管什么，不應該管什么？
計劃運營經(jīng)理的職責與素質模型要求
計劃運營專員的職責與素質模型要求

第三部分：項目開發(fā)分級計劃運營管控體系
1.里程碑計劃：管“經(jīng)營”
里程碑節(jié)點梳理方法與依據(jù)
2.主項計劃：管“全局”
主項計劃的梳理方法與依據(jù)
3.專項計劃：管“執(zhí)行”
專項計劃的梳理方法與依據(jù)
案例：項目開發(fā)計劃編制方法
4.部門計劃：管“協(xié)同”
部門月度計劃的編制方法與技巧
部門工作計劃權重與星級標準差異是什么？如何設置權重？
5.如何解決供應商的匹配與協(xié)同問題？
6.如何解決各部門的協(xié)同問題？

第四部分：如何確保計劃的有效達成？如何縮短開發(fā)周期？
1．計劃運營執(zhí)行的依據(jù)是什么？如何構建工作的標準化？
為什么說不是計劃沒有變化快，而是計劃沒有計劃快？
如何規(guī)避？運用哪些方法？
2.什么是階段性成果？房企該如何構建？
3.如何促進各部門有效溝通？
4.降低與縮短工期的方法
5.首五件檢查機制
6.首小時產(chǎn)值監(jiān)督機制
7.計劃預警各種機制探討

第五部分：房企如何構建自己的會議管理機制？
1．會議卡片的使用方法
2.會議簡報與模板的使用方法
3.項目啟動會議的作用與構建方法
4.月度運營會議的作用與構建方法
5.半年度/年度總結會議作用與構建方法
6.營銷會議體系的構建方法
7.成本、采購會議體系的構建方法
8.戰(zhàn)略會議體系的構建方法
9.項目開發(fā)周會體系的構建方法
案例：L項目啟動會解析
10.績效指標如何與運營相結合？
11．行為態(tài)度考核指標從哪里來？
案例：X企業(yè)會議管理體系是如何構建出來的

第六部分：運營管理與流程再造
1．什么是流程？別總掛在嘴邊
2.如何衡量流程的效率？
為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來，為什么？
3.流程權責梳理方法
4.流程表單梳理方法
5.流程時限梳理方法
案例：A流程再造前后效率對比分析

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