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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮，由二營的營長來負(fù)責(zé)訓(xùn)練和管理！”如果團(tuán)長下達(dá)這樣的命令，一定會被人認(rèn)為是“瘋了”！但是，在今天的企業(yè)人力資源管理中，這種現(xiàn)象卻是司空見慣的：“自己的員工管理不好，是人力資源管理部門的責(zé)任”！ 
我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自己帶，自家的孩子自家愛”！ 
b、企業(yè)內(nèi)部必須形成競爭格局，但是這種競爭在現(xiàn)在卻往往成為了帶有個人恩怨間的決斗：是純粹的個人江湖恩怨！求的只是“快意恩仇”的個人情感，是小格局?？v觀中國悠悠五千年的歷史：成就王侯霸業(yè)的風(fēng)云人物，有誰求是個人的恩怨情仇？這是大氣度！ 
直線經(jīng)理們必須明白：沒有開疆拓土的氣魄，沒有開牙建府的追求你只能是：張無忌、令狐沖、袁承志  ……. 一樣的江湖人物，雖身懷絕技，幸福的生活卻要在江湖外（職場外）尋求！   我們希望通過本課程將企業(yè)部門之間的競爭格局引向有著“大氣度”的競爭格局！——直線經(jīng)理是一個部門統(tǒng)帥，是引兵征戰(zhàn)的將軍，需要教育自己的部下，并帶領(lǐng)他們馳騁沙場！ 
c、帶領(lǐng)部隊(duì)作戰(zhàn)，必選讓自己的部門成為具有戰(zhàn)斗力的“虎狼之師”，但同時，領(lǐng)兵征戰(zhàn)同時又是最高統(tǒng)帥的戰(zhàn)略部署的組成部分——這就要求我們這些部門經(jīng)理需要在企業(yè)戰(zhàn)略布局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，訓(xùn)練一支同時具備自己作戰(zhàn)特色的隊(duì)伍！ 
本課程希望與直線經(jīng)理們探討：如何在企業(yè)的愿景和目標(biāo)指導(dǎo)下，管理自己的隊(duì)伍；一支成功的隊(duì)伍需要具備什么樣的品質(zhì)；如何培養(yǎng)這些品質(zhì)；主要的管理方法和管理手段有哪些內(nèi)容？

課程大綱
第一章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤 
 第一節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 
“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！ 
“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！ 
在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！ 
第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理*的謬誤 
 教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任 
人力資源管理部門與直線經(jīng)理人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 
向解放軍學(xué)習(xí)“領(lǐng)兵之道” 
第三節(jié)：部門的競爭格局 
我么的干部比所有的東西：業(yè)績、成本、產(chǎn)值、獎金、榮譽(yù)稱號......，但是卻從來沒有看見有部門比自己的管理，比自己的隊(duì)伍！ 
大格局的“競爭”！ 

第二章：企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng) 
課間討論： 
您目前工作任務(wù)中*的壓力是什么？ 
您期望的理想的人力資源管理狀態(tài)是什么？ 
您認(rèn)為作為直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任最主要的有哪些？ 
您目前團(tuán)隊(duì)中人力資源管理工作中急需解決的問題是哪些？ 
第一節(jié)：什么是企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng) 
什么是企業(yè)的戰(zhàn)略？ 
目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃――為什么會有三十萬人跟著紅軍走？毛澤東主席紅軍時期的“馭人之術(shù)”和“領(lǐng)兵之道”！ 
傳統(tǒng)人事管理與企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的人力資源管理系統(tǒng)的區(qū)別 
第二節(jié)：經(jīng)理們的責(zé)任 
最高管理層的責(zé)任：從諸葛亮的歷史悲劇說開去！ 
經(jīng)理的責(zé)任：馬謖的冤案――創(chuàng)造性的完成工作必須在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)第下完成！ 
員工的責(zé)任：六十、七十、八十及后八十年代員工的時代烙印與責(zé)任！ 
第三節(jié)：經(jīng)理們應(yīng)掌握及運(yùn)用好的人力資源管理系統(tǒng)工具： 
----組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
----職位管理 
----人員選拔錄用 
----績效管理 
----薪酬福利 
----員工培訓(xùn)與發(fā)展 
----員工關(guān)系管理 

第三章：績效管理與人員的選拔錄用 
第一節(jié)：績效管理的目的 
績效管理是確保明晰的工作方向，不斷提高隊(duì)伍競爭力保持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成及企業(yè)高效運(yùn)作的有效工具！ 
績效管理是為自己的部署的晉升鋪設(shè)的“康莊大道”！ 
第二節(jié)：績效管理管什么？ 
直線經(jīng)理如何利用效標(biāo)來指引隊(duì)伍的發(fā)展方向！ 
績效管理幾種常見的方法介紹 
績效管理中常犯的幾個錯誤 
績效評估的技巧 
在中國，績效考核是一把“雙刃劍”――豈能盡如人意，但求無愧我心！ 
第三節(jié)：人員的選拔錄用 
經(jīng)理們應(yīng)該為自己的部署進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃 
績效考核能夠在隊(duì)伍內(nèi)樹立起良好的“晉升文化”――民不患貧，而患不均。 
經(jīng)理們自己沒有獲取晉升的基本欲望和“野心”是職業(yè)道德淪喪的表現(xiàn)――在“與世無爭”的道德外衣下，掩蓋的是無視部署利益，阻礙部署發(fā)展的冷漠的心！ 
內(nèi)部選拔的程序 
內(nèi)部選拔的人員面談技巧 
第四節(jié)：人員的聘用 
人員的招聘*不僅僅是人力資源部門的事情 
經(jīng)理們在選拔時的責(zé)任 
招聘的技巧 
面試中的提問與反提問――貓和老鼠的游戲。 
內(nèi)部招聘的流程 

第四章：員工培訓(xùn)與發(fā)展管理 
第一節(jié)：員工的培訓(xùn)與發(fā)展是經(jīng)理們的職責(zé) 
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”和自古“強(qiáng)將手下無弱兵”的啟示 
培訓(xùn)是隨時隨地的 
你就是最重要的培訓(xùn)導(dǎo)師 
培訓(xùn)包括任何內(nèi)容――只要這種培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的 
第二節(jié)：員工培訓(xùn) 
培訓(xùn)的分類：現(xiàn)場培訓(xùn)和離場培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)...... 
培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 
培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)系 
保證培訓(xùn)的有序和雙贏，是經(jīng)理人培訓(xùn)管理工作的基本目的。 
第三節(jié)：企業(yè)培訓(xùn)管理辦法 
內(nèi)部培訓(xùn)管理  
外部培訓(xùn)管理 

第五章：員工關(guān)系管理  
第一節(jié)：勞動關(guān)系管理 
中國勞動關(guān)系管理的現(xiàn)狀 
勞動關(guān)系管理的內(nèi)容 
勞動關(guān)系中的法律因素管理及中國的現(xiàn)狀 
第二節(jié)：員工獎懲管理 
員工獎懲管理的內(nèi)容 
獎懲管理的技巧 
中國獎懲管理的現(xiàn)狀和對策 
課間討論： 
有員工因?yàn)橐娏x勇為而遲到，按照公司的規(guī)章制度是要求扣發(fā)獎金，你是公司的總經(jīng)理，了解到這個信息之后，你怎么辦？ 
第三節(jié)：員工的入職、離職管理 
入職、離職管理的內(nèi)容 
員工入職、離職的原因分析及對策 
入職、離職管理的基本流程 
第四節(jié)：員工的健康管理 
第五節(jié)：員工的投訴、申訴管理  

第六章：員工的競爭管理 
形成合理的競爭格局 
內(nèi)部競爭有利于隊(duì)伍成員的成長 
競爭應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)的目標(biāo)并為企業(yè)的愿景服務(wù)

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