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企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課

【課程背景】：
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，為什么企業(yè)留不住人才，更不敢培養(yǎng)人才？人才競(jìng)爭(zhēng)面前，人才如何進(jìn)行職業(yè)管理？如何獲得職業(yè)幸福感？這些問(wèn)題不面對(duì)不解決，直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的興衰存亡！——俞敏洪
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的*軟實(shí)力。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論你的設(shè)備多么高精尖，無(wú)論你的訂單多么讓人羨慕，也無(wú)論你的企業(yè)規(guī)模或大或小，但最終還是需要企業(yè)員工來(lái)為你創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和吸引力，員工對(duì)企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實(shí)力”。企業(yè)文化對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果既沒(méi)有吸引力和向心力，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)，企業(yè)也沒(méi)有調(diào)動(dòng)出每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達(dá)到人盡其材的作用。如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長(zhǎng)效引擎凝聚力，是企業(yè)向*的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

【課程收益】：
1. 幫助成長(zhǎng)型企業(yè)擺脫企業(yè)文化貫宣8大無(wú)意識(shí)盲區(qū)；
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化落地和員工價(jià)值開(kāi)發(fā)；
3. 參訓(xùn)人員調(diào)整角色和態(tài)度，明白定位和做事的關(guān)系；
4. 強(qiáng)化管理者職業(yè)意識(shí)心態(tài)，從心智模式上梳理管理；
5. 掌握管理隊(duì)伍人性化管理法和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化管理技能；
6. 在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建和宣貫有價(jià)值有意義的企業(yè)文化體系。

【授課方式】：幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動(dòng)分享、精彩點(diǎn)評(píng)，針對(duì)實(shí)踐管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)剖析式講授，將案例融入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)管理者技能實(shí)操訓(xùn)練、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，以實(shí)效落實(shí)為主。
【課程對(duì)象】：企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、行政人員等。
【授課時(shí)長(zhǎng)】：1天(6-7小時(shí)) 或2天（12-13小時(shí)）

【課程綱要】：
第一篇   新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)文化的重新認(rèn)知
1、轉(zhuǎn)型期間，實(shí)體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境：
新常態(tài)；多元化；市場(chǎng)化；融資難；互聯(lián)網(wǎng)+；未知新變化。
2、我們的企業(yè)文化是否與時(shí)俱進(jìn)？（換道超車？變道超車？）
3、變革時(shí)代，你的思維是否適應(yīng)變化？
4、新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀？
5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA
6、企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動(dòng)力（企業(yè)文化）
（1）企業(yè)領(lǐng)頭羊的精神形象與人格魅力；
（2）務(wù)實(shí)有效的企業(yè)文化的塑造與提升；
（3）“企業(yè)—員工”共同價(jià)值觀的打造；
（4）企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)規(guī)劃一致；
（5）企業(yè)的工作環(huán)境對(duì)全體員工的影響；
（6）員工工作態(tài)度對(duì)企業(yè)凝聚力的影響。
7、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)
（1）企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)力
（2）企業(yè)文化就是生產(chǎn)力
（3）企業(yè)文化就是凝聚力
小組研討：唐僧師徒取經(jīng)成功的原因？

第二篇   提升企業(yè)文化的“道法術(shù)”
1、企業(yè)文化之“道”----制度/規(guī)律 
管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性
2、企業(yè)文化之“法”----機(jī)制/體系/流程
目標(biāo)管理， OA，ERP、PDCA等
3、企業(yè)文化之“術(shù)”----技巧/戰(zhàn)術(shù)
溝通，授權(quán)，激勵(lì)，輔導(dǎo)（培訓(xùn)），自我管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
4、《哈佛家訓(xùn)》：知己知彼的文化塑造
5、員工企業(yè)文化與價(jià)值能力的實(shí)現(xiàn)途徑
6、提升企業(yè)文化—打造員工的職業(yè)化心態(tài)
（1）企業(yè)人意識(shí)    
（2）積極主動(dòng)心態(tài)   
（3）敬業(yè)的心態(tài)
（4）感恩的心態(tài)    
（5）學(xué)習(xí)的心態(tài)     
（6）老板的心態(tài)
7、管理者教會(huì)員工認(rèn)識(shí)自己的“崗位價(jià)值”
8、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關(guān)鍵：強(qiáng)我+利他
視頻分享：《人的價(jià)值：天賦潛能》

第三篇：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、百年老店靠的是什么？
四流的企業(yè)靠關(guān)系；三流的企業(yè)靠產(chǎn)品；
二流的企業(yè)靠戰(zhàn)略；*的企業(yè)靠文化。
2、核心文化+團(tuán)隊(duì)凝聚力=核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、認(rèn)識(shí)員工的潛能，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
（1）積極良好的心態(tài)   
（2）專業(yè)的技術(shù)能力
（3）責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí) 
（4）細(xì)節(jié)決定成敗
（5）跨部門(mén)溝通技巧   
（6）團(tuán)隊(duì)組織和協(xié)調(diào)能力
（7）持續(xù)的學(xué)習(xí)力     
（8）優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)
4、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)工作技能：就是像個(gè)做事的樣子
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)工作道德：就是員工對(duì)企業(yè)的信心
職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力的6個(gè)“兩回事”
6、世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：蒙牛的荷蘭之行

企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課