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模塊一：
為什么實施
1.精細(xì)化管理  什么是“精細(xì)化”、什么是“管理”
2.什么是“精細(xì)化管理”
3.對“管理者”的重新認(rèn)識：誰是管理者?
模塊二：
如何實施
1.精細(xì)化管理  明確規(guī)則
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.立足職業(yè)
4.科學(xué)量化——精細(xì)化管理的方法與工具
5.強化培訓(xùn)  
模塊三：
精細(xì)化管理的
1.參考工具 崗位分析魚刺圖
2.崗位18方格
3.四象限分析圖
4.核心崗位稀缺性調(diào)查
5.客戶五晉級
6.戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
7.靶狀圖（雷達(dá)圖）考核 
模塊四：
1.決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因 兩種不同的管理模式
2.企業(yè)成長的四個階梯
3.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
4.決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
變革中四種企業(yè)命運 
模塊五：
1.流程設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù) 流程：流動的程序
2.用*的流程武裝三流的員工
3.流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
4.流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
流程設(shè)計的五種思維 
模塊六：
1.流程貫徹的關(guān)鍵行動 為什么流程變革的努力會失?。?br /> 2.影響流程變革的核心要素
3.流程變革的七個步驟
流程變革的三個驅(qū)動力
模塊七：
1.人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？   人員法則：人才透支法則
2.執(zhí)行力是“招”出來的
3.執(zhí)行力是“練”出來的
4.On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
5.Off the Job Training （管理培訓(xùn)體系）
6.執(zhí)行力是“淘汰”出來的
模塊八：
1.有效執(zhí)行的7個步驟 問題研討：撞鐘，誰之過?
2.有效執(zhí)行的7個核心步驟
3.執(zhí)行的雙向金字塔模式
4.有效執(zhí)行的16字箴言