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企業(yè)年度培訓規(guī)劃培訓

課程背景
任何工作規(guī)劃都需要有兩只眼睛，一只是未來的眼睛，需要站在未來規(guī)劃現(xiàn)在；一只是現(xiàn)實的眼睛，需要檢討過去，關注實操及落地。
企業(yè)培訓規(guī)劃也不例外，不僅需要緊盯企業(yè)未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向，更要兼顧現(xiàn)實環(huán)境及員工實際狀況，一份好的培訓規(guī)劃，不僅能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進人力資源戰(zhàn)略及人力資本實現(xiàn)，更是未來培訓發(fā)展的綱領性文件，是指導培訓工作實踐和落地的眼睛。
對于企業(yè)人力資源管理部門及培訓從業(yè)者來說：
1.如何制定一份有高度、有深度、更有實戰(zhàn)性的培訓規(guī)劃？
2.如何讓未來培訓發(fā)展工作思路更明晰？
3.如何盡早整合及儲備培訓資源？
4.如何讓培訓的貢獻及價值更顯性化？
這些問題的回答，都是企業(yè)培訓規(guī)劃中需要面對的關鍵問題。

課程收益
拓寬思維：拓寬HR實施培訓規(guī)劃思路
學習方法：學習培訓規(guī)劃流程及方法
掌握技巧：掌握培訓規(guī)劃關鍵環(huán)節(jié)及關鍵技巧
培訓形式：采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元之訓練方式引導下學習和演練，引導學員掌握要領，得到突破。

課程大綱
第一部分：培訓目的及定位
（一）、講師建言：培訓工作不要因為出發(fā)太久，而忽視了為何出發(fā)？知道要什么，才能給什么！
（二）、內容要點：
1.培訓定位：戰(zhàn)略—定位---目標—策略—戰(zhàn)術—手段
【案例1】職能定位、目標定位、對象定位
2.培訓目的：問題論、能力論、人才論；
【案例2】CEO如何看培訓？
3.培訓體系要素及功能：管道育人、機制育人；
【案例3】管道，國內ABC優(yōu)秀公司的模型

第二部分：年度培訓規(guī)劃結構及框架
（一）、講師建言：凡是就怕策劃和規(guī)劃。好規(guī)劃來源于好結構，好結構來源于好邏輯、好要素。
（二）、內容要點：
1.培訓定位及目標：
【案例4】制造型、服務型、高科技企業(yè)案例
2.分層分類培訓規(guī)劃的七大要素：分層分類培訓對象分類、需求分析、培訓目標、培訓內容及方式、培訓計劃安排、預期效果與評價方法、培訓預算
【案例5】培訓規(guī)劃框架及模板

第三部分：年度培訓規(guī)劃與預算實施方法及技巧
（一）、講師建言：“規(guī)劃天上跑，我們在地上走”。培訓規(guī)劃實施始終要圍繞目標精準、實操落地、成本效益、結果量化來進行
（二）、內容要點：
1.常規(guī)類培訓規(guī)劃與預算方法及技巧
1)培訓對象的分層分類界定方法
.按職能及層級
.按職能、職類、職級
2)分層分類員工培訓需求收集及分析技巧（實戰(zhàn)演練）
.管理類（初中高）
.專業(yè)類（HR、財務、營銷、客服---）
.技術類
案例及演練：
.分層分類信息收集及分析（戰(zhàn)略、組織、績效）
.問卷設計、調研及分析？
.訪談設計、調研及操作？
3)分層分類員工培訓目標確立方法及技巧（實戰(zhàn)演練）
.知識類
.技能類
.文化類
.實踐類

4)分層分類員工培訓資源配置（實戰(zhàn)演練）
.內容及教材安排
.內外部講師、師傅、導師安排
.資金的配置
5)分層分類員工培訓實施安排及技巧（實戰(zhàn)演練）
.如何讓通知更引人
.如何讓對象更配合
.如何讓時間更合理
.如何讓組織更順暢
.如何讓總結更給力
6)分層分類培訓評估及考核規(guī)劃
.考核及評估層級
.分層分類培訓對象評估基本方法
7)培訓預算及企業(yè)培訓費用管控方法及技巧
.集團管控型
.自主支配型
.費用預算規(guī)劃關鍵要點
.培訓費用使用的關注點
2.項目類培訓規(guī)劃與預算方法及技巧
目標、內容、實施流程、預算

第四部分：年度培訓規(guī)劃與預算的使命及展望
1．好規(guī)劃之目標精準
2．好規(guī)劃之實操落地
3．好規(guī)劃之成本效益
4．好規(guī)劃之結果量化
現(xiàn)場問題解答&合影留念

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