課程描述INTRODUCTION
中層管理人員培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理人員培訓
培訓大綱：
第一講、中層干部——角色認知
1、企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領導干部的素質要求
2、中層領導的工作現(xiàn)狀分析
第二講、打造高效工作團隊
1、團隊是什么
2、羊群團隊與雁型團隊的區(qū)別
第三講、團隊沖突原因分析
1、不要強調自我真理
2、正確面對與理解不同成員的價值觀
3、大處認同小處尊重
第四講、團隊溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會造成的
2、溝通是什么
3、團隊溝通的重要性
第五講、高績效工作團隊的基本特征
1、可達成優(yōu)勢互補的團體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標
3、分工明確團隊成功至上
第六講、中層干部——有效授權
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權的重要性
第七講、中層干部——有效激勵
1、不同階段的激勵措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行
培訓總結
培訓師介紹：屈曉亮
資歷背景：
屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔任銷售總監(jiān)和副總的職務，主要負責企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、銷售業(yè)績、市場拓展、員工心態(tài)管理和銷售技能培訓的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，融匯國際培訓方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓，贏得了企業(yè)與學員的一致認可，屈老師授課風格風趣幽默，互動性強，善于鼓勵學員參與，通過演練使學員掌握高效的銷售技巧。同時運用多種培訓方法，使培訓生動活躍、簡便易用，實戰(zhàn)高效。
主講課程：
《企業(yè)中層領導智慧》|《壓力與情緒管理》|《打造完美團隊》|《*銷售精英訓練營》|《80,90員工管理》|《如何成為優(yōu)秀的管理者》|《TTT精英訓練營》|《高效溝通技巧》|《解碼如何提升企業(yè)執(zhí)行力》
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|互動提問|
服務客戶：
中國南方航空、中國糧油食品(集團)有限公司、中國船舶有限公司、中國核工業(yè)集團、平煤集團、神馬集團、平高集團、恒大高新股份公司、山西壓縮天然氣集團公司、燕京啤酒、哈藥集團、中街糕點、陜西郵電、洛陽一拖、太原大土河、攀鋼、新華電子、重汽集團、云南白藥、南方航空、粵電能源、正大農(nóng)業(yè)、愛爾眼科、長春一汽、東鴿實業(yè)、西夏貢酒、新華百貨、寧夏水投集團、東風德納車橋、洛陽一拖汽車公司、大亞灣核電、統(tǒng)一食品、中石油沈陽東北公司、上海三維制藥……
中層管理人員培訓
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