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第一天
| 裂變戰(zhàn)略—深度剖析企業(yè)如何正確的制定戰(zhàn)略定位

| 戰(zhàn)略定位：將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置。

| 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：通過(guò)產(chǎn)品分級(jí)設(shè)計(jì)讓客戶持續(xù)購(gòu)買。

| 利潤(rùn)設(shè)計(jì)：打造可讓公司持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

戰(zhàn)略定位三要素 ： 心智為王 | 與眾不同  | 成為第一
產(chǎn)品設(shè)計(jì)三模式 ： 入門產(chǎn)品 | 利潤(rùn)產(chǎn)品  | 戰(zhàn)略產(chǎn)品
利潤(rùn)設(shè)計(jì)三核心 ： 低成本 | 輕資產(chǎn)  | 類金融

第二天
| 人才裂變—多維度講解企業(yè)如何合理的搭建人才梯隊(duì)

| 架構(gòu)驅(qū)動(dòng)：搭建企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)自驅(qū)動(dòng)模式。

| 機(jī)制設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬和晉升通道，吸引和留住優(yōu)秀人才。

| 文化模式：打造企業(yè)核心文化，通過(guò)文化的力量去維護(hù)人心。

架構(gòu)驅(qū)動(dòng)三理念 ： 公司平臺(tái)化  | 部門公司化  | 員工創(chuàng)客化
機(jī)制驅(qū)動(dòng)三要素 ： 薪酬設(shè)計(jì) | 崗位量化 | 晉升機(jī)制
文化驅(qū)動(dòng)三重點(diǎn) ： 視覺(jué)化  | 視頻化 | 故事化

第三天
| 用戶裂變—超新思維講解新老客戶如何激活增大利潤(rùn)

| 驚喜感：銷售的產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶產(chǎn)生驚喜，快樂(lè)體驗(yàn)，逐步依賴，保持購(gòu)買。

| 高強(qiáng)深：通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓客戶產(chǎn)生依賴，通過(guò)服務(wù)粘住客戶。

| 換身份：打造事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)客戶的裂變。

驚喜感三方向 ： 高性價(jià) | 快樂(lè) | 情懷
高強(qiáng)深三特性 ： 高頻次  | 強(qiáng)關(guān)系 | 深粘性
換身份三邏輯 ： 投資人  | 經(jīng)營(yíng)者 | 推廣者

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