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融資租賃產(chǎn)品銷售技能提升培訓(xùn)

課程大綱：
引：融資租賃產(chǎn)品銷售狀況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹,學(xué)員收益及課時安排)
一、績優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)銷售正確觀念 (1小時)
(一)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)接受考核
問答:績優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)? 融資租賃產(chǎn)品易達(dá)績優(yōu)
1.各理財產(chǎn)品銷售目標(biāo)必達(dá)(公司制定銷售目標(biāo)導(dǎo)向的客觀性與合理性.互動:團(tuán)隊(duì)月銷售目標(biāo)? )
2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素)
3.銷售業(yè)績考核(公司考核*性與相對性, 銷售團(tuán)隊(duì)成功銷售取決于‘三力’:公司品牌力，產(chǎn)品競爭力，團(tuán)隊(duì)銷售力)
(正常公司發(fā)展軌跡圖;案例:平安保險集團(tuán)公司發(fā)展佐證)
4.銷售團(tuán)隊(duì)與公司共同成長(二者博弈，甄選績優(yōu))
(二)享受銷售擴(kuò)大精準(zhǔn)社交圈
1.享受銷售(互動:積極心態(tài)? 以幫客戶資產(chǎn)配置為榮)
2.擴(kuò)大精準(zhǔn)社交圈(案例:狼孩的故事。人的本質(zhì)?  銷售團(tuán)隊(duì)的銷售性格? 找尋融資租賃產(chǎn)品潛在高凈值客戶的M*法則)
(三)團(tuán)隊(duì)SWOT分析
1.SWOT分析運(yùn)用(學(xué)習(xí)工具:SWOT四象限圖)
2.團(tuán)隊(duì)運(yùn)用工具行銷素質(zhì)分析(依次發(fā)表,點(diǎn)評:
優(yōu)勢加強(qiáng)，劣勢改善，機(jī)會把握，威脅避免)
(四)績優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)的“四種核心能力”
1.能干
(確保完成業(yè)績)
2.敢想
(想方設(shè)法完成業(yè)績.案例:拓展多維渠道)
3.善表達(dá)
(客戶面前侃侃而談，公司內(nèi)部積極表現(xiàn))
4.愛學(xué)習(xí)
(銷售心得及時總結(jié),分享經(jīng)驗(yàn))
(五)績優(yōu)銷售團(tuán)隊(duì)的“三個代表”
1.代表公司
(要點(diǎn):認(rèn)可公司現(xiàn)狀，向下傳達(dá)積極，向上傾倒消極)
2.代表客戶
(痛點(diǎn):及時反饋客戶需求變化及預(yù)期)
3.代表自己
(觀點(diǎn):平衡三者基礎(chǔ)上，自己利益*化，逢獎必拿)

二、融資租賃產(chǎn)品介紹及銷售邏輯 (1小時)
(一)理財產(chǎn)品
1.何謂理財(學(xué)員互動)
2.何為理財產(chǎn)品(學(xué)員互動，思考，問答)
(二)理財產(chǎn)品資金端募集兩種方式
1.資金端募集方式? (解釋契約私募基金)
2.資金端募集的傳統(tǒng)方式與創(chuàng)新方式(契約型基金優(yōu)勢圖)
3.投資項(xiàng)目種類
(互動，討論，發(fā)言)
(三)理財產(chǎn)品命名規(guī)則
1.理財產(chǎn)品命名規(guī)則
2.理財產(chǎn)品命名舉例(發(fā)言，講師強(qiáng)調(diào)融資租賃產(chǎn)品命名)
(四)融資租賃產(chǎn)品銷售邏輯﹙高端客戶接受融資租賃產(chǎn)品邏輯﹚
1.拜訪客戶怎樣談
(研討5分鐘，逐一發(fā)表3分鐘，小組相互點(diǎn)評1分鐘，講師
總結(jié)2分鐘)
2.融資租賃產(chǎn)品正確的銷售邏輯(學(xué)習(xí)工具:SmartArt圖)

三、融資租賃產(chǎn)品安全性與收益性 (40分鐘)
(一)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)安全
1.優(yōu)質(zhì)租賃資產(chǎn)
2.資產(chǎn)央行登記及公示
3.在線查詢驗(yàn)證
4.商業(yè)資產(chǎn)證明下載
(二)資金托管安全
1.資金全方位托管
2.用戶資金有保障
3.資金流向清晰
(三)依法合規(guī)安全
1.CFCA金融認(rèn)證中心電子合同
2.專業(yè)律師事務(wù)所法律顧問
3.優(yōu)質(zhì)債權(quán)直接轉(zhuǎn)讓
(四)客戶投資收益多重保障
1.承租企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流
2.承租企業(yè)股東
3.融資租賃公司回購擔(dān)保
(五)融資租賃產(chǎn)品收益（投資額結(jié)合投資期限）
1.一月期預(yù)期年化收益6%
2.三月期預(yù)期年化收益8%
3.半年期預(yù)期年化收益9.5%
4.一年期預(yù)期年化收益11%
(學(xué)員案例演示計算:融資租賃產(chǎn)品年化收益計算公式)
(六)融資租賃產(chǎn)品案例示例
1.名稱與組織形式
2.管理人與托管人
3.投資標(biāo)的及用途
4.投資風(fēng)控及收益

四、融資租賃產(chǎn)品銷售話術(shù) (1小時)
(一)融資租賃產(chǎn)品成功銷售前提
1.融資租賃產(chǎn)品銷售前提
(問答:學(xué)員互動)
2.銷售前提
(兩個要點(diǎn):建立信任度，認(rèn)可專業(yè)度)
(問答:銷售團(tuán)隊(duì)信任度及專業(yè)度體現(xiàn)在哪些方面)
(二)融資租賃產(chǎn)品成功銷售話術(shù)
1.融資租賃產(chǎn)品安全性
(案例:某航空公司最融資租賃公司租賃飛機(jī)案例)
2.融資租賃產(chǎn)品收益高
(案例:某生產(chǎn)廠家最融資租賃公司解決大型生產(chǎn)設(shè)備需求)
(三)融資租賃產(chǎn)品成功銷售話術(shù)案例
1.融資租賃產(chǎn)品成功銷售結(jié)論:*關(guān)鍵話術(shù)
(案例:觸動客戶胡老板投資融資租賃產(chǎn)品之要害，保值增值)
2.融資租賃產(chǎn)品成功銷售結(jié)論推廣
(銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具思維方式:從特殊到一般，再從一般到特殊)
(四)融資租賃產(chǎn)品收益解決高凈值客戶資產(chǎn)配置
1.融資租賃產(chǎn)品成功銷售案例一
(案例:胡老板購買海外資產(chǎn)短期保險，保險險種介紹)
2.融資租賃產(chǎn)品成功銷售案例二
(案例:張老板購買海外資產(chǎn)短期保險，保險險種介紹)

五、融資租賃產(chǎn)品銷售案例情景模擬﹙保值增值﹚(1-1.5小時)
*話術(shù):幫其解決資產(chǎn)配置，收益用于購置海外資產(chǎn)短期保險，老板看重閑置資金的收益進(jìn)而再產(chǎn)生收益，相當(dāng)于未額外支出成本. 銷售員兩份傭金收入!
(一)海外資產(chǎn)短期保險一
(二)海外資產(chǎn)短期保險二
(案例情景模擬:某老板購買融資租賃產(chǎn)品及海外資產(chǎn)短期保險.可以結(jié)合自己身邊的案例,以小組為單位，情景模擬場景，分小組研討10分鐘，發(fā)表5分鐘，小組互評5分鐘，講師總結(jié)2分鐘)
(游戲道具準(zhǔn)備:小禮物6個，銷售團(tuán)隊(duì)及客戶示意帽，皇冠帽。最后評選最情景模擬小組，頒發(fā)小禮物，佩戴皇冠帽)

六、融資租賃產(chǎn)品銷售案例情景模擬﹙資產(chǎn)配置﹚(1-1.5小時)
*話術(shù):幫助客戶解決資產(chǎn)配置，收益用于購置海外資產(chǎn)短期保險，同時也有長期收益.銷售員兩份傭金收入!
(一)海外資產(chǎn)短期保險一
(二)海外資產(chǎn)短期保險二
(案例情景模擬:劉總購買融資租賃產(chǎn)品及資產(chǎn)短期保險,可結(jié)合自己身邊的案例。以小組為單位，情景模擬場景，而后分小組研討10分鐘，發(fā)表5分鐘，小組互相點(diǎn)評5分鐘，講師總結(jié)2分鐘)
(游戲道具準(zhǔn)備:小禮物6個，銷售團(tuán)隊(duì)及客戶示意帽，皇冠帽。
最后評選最情景模擬小組，頒發(fā)小禮物，佩戴皇冠帽)
最模擬表演學(xué)員培訓(xùn)心得分享。
課程內(nèi)容互動回顧
講師期許:
1.培訓(xùn)后三天內(nèi)，整理培訓(xùn)心得
2.培訓(xùn)后一月內(nèi)，分享融資租賃產(chǎn)品銷售成功案例
課程培訓(xùn)結(jié)束。

融資租賃產(chǎn)品銷售技能提升培訓(xùn)